怎(zen)樣(yang)管(guan)理問題員工(gong)，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)上班愛睡覺，你(ni)(ni)用不用他，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)數(shu)學高(gao)考(kao)的時候只有一(yi)位數(shu)，長得還有點影響公司形象(xiang)，你(ni)(ni)用不用他，一(yi)個人(ren)(ren)(ren)常常酗酒。你(ni)(ni)用不用他？當然也許你(ni)(ni)已經猜(cai)到了，這三(san)個人(ren)(ren)(ren)分(fen)別(bie)是微信支付(fu)張小龍，阿(a)里的創始人(ren)(ren)(ren)馬云，以及英國前(qian)首相丘(qiu)吉爾。面對這樣(yang)的人(ren)(ren)(ren)，管(guan)理要怎(zen)么做？為(wei)你(ni)(ni)分(fen)享三(san)點。
1、不(bu)(bu)苛短(duan)板。在(zai)用(yong)人(ren)(ren)之前過多(duo)考(kao)慮(lv)人(ren)(ren)的(de)短(duan)處，會(hui)影響組織實現(xian)自(zi)己的(de)目標，一名(ming)優秀(xiu)的(de)稅務(wu)會(hui)計師可能不(bu)(bu)善于與人(ren)(ren)打交道(dao)，但是有效(xiao)的(de)管理者自(zi)然(ran)了解(jie)他(ta)，應該(gai)充分(fen)的(de)發揮(hui)他(ta)的(de)才干，而不(bu)(bu)是斤斤計較他(ta)善不(bu)(bu)善于與人(ren)(ren)打交道(dao)。
2、長處(chu)要(yao)能帶來(lai)成(cheng)果。有(you)一點要(yao)注(zhu)意這里所強調的長處(chu)是一種比較優勢，強調我(wo)更擅長做什么事情，我(wo)做起(qi)來(lai)輕而易舉，而別人(ren)做起(qi)來(lai)就要(yao)費九牛二虎之力。
3、長(chang)(chang)(chang)(chang)處(chu)(chu)要(yao)穩定，一(yi)個人(ren)(ren)的長(chang)(chang)(chang)(chang)處(chu)(chu)，不是(shi)(shi)一(yi)個人(ren)(ren)的即興，也(ye)不是(shi)(shi)因為資源(yuan)而一(yi)時(shi)得來的幸運，其自身(shen)的長(chang)(chang)(chang)(chang)處(chu)(chu)要(yao)有長(chang)(chang)(chang)(chang)期性，長(chang)(chang)(chang)(chang)期性代表著(zhu)一(yi)個人(ren)(ren)長(chang)(chang)(chang)(chang)期一(yi)段兒(er)時(shi)間做這(zhe)(zhe)件事情，他都能(neng)夠(gou)勝(sheng)任，也(ye)很擅長(chang)(chang)(chang)(chang)，這(zhe)(zhe)才(cai)證明(ming)這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)他一(yi)個人(ren)(ren)的長(chang)(chang)(chang)(chang)處(chu)(chu)。所(suo)以有效的管理者能(neng)使人(ren)(ren)發(fa)揮其長(chang)(chang)(chang)(chang)處(chu)(chu)，他知道只抓住缺點和短處(chu)(chu)是(shi)(shi)干不成任何事情的，為了實(shi)現目標，你必須用人(ren)(ren)所(suo)長(chang)(chang)(chang)(chang)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/113706.html
