從項目助理到項目經理，最關鍵的四個變化是什么？
第一個，是學習能力要從被動到主動。當你是項目助理的時候，通常都會有個matter 告訴你，你應該做什么，你要怎么做，有哪些注意事項。但是當你成為正式的項目經理之后，你需要對自己這個職業的發展有一個比較清晰的認識了。并且能夠主動的有目的的有意圖的進行學習。
第二個，是業績成果，從支持輔助到獨擋一面。當你是項目助理的時候，一般都是在項目里面做一些輔助性的工作。比如說收個作業，組個會，寫個會議紀要，還有跟一下這個事情的進展等等。當你成為正式的項目經理之后，你需要能夠主導整個項目的推進。項目再小都五臟俱全。只要你能獨立的成功的完成一個項目，就代表了你的成熟。
第三個，是從了解知識工具方法到能夠將其轉化為技能。知識和技能之間是有距離的，所有不能轉化為技能的知識都是沒有生命力的。知識只有技能可以在實踐中幫你創造價值。
第四個，就是(shi)(shi)從能夠(gou)(gou)很快的(de)融入團(tuan)隊(dui)，到(dao)為團(tuan)隊(dui)創造(zao)一(yi)(yi)個互(hu)相信(xin)賴(lai)(lai)(lai)的(de)環(huan)境(jing)。作為項(xiang)目助(zhu)理(li)，你(ni)要能夠(gou)(gou)很快的(de)適應并且融入一(yi)(yi)個新(xin)的(de)項(xiang)目團(tuan)隊(dui)的(de)環(huan)境(jing)。幫項(xiang)目經理(li)做好各種各樣輔助(zhu)性(xing)(xing)的(de)協調性(xing)(xing)的(de)工作，成(cheng)為團(tuan)隊(dui)成(cheng)員大家都很信(xin)賴(lai)(lai)(lai)的(de)一(yi)(yi)個人。但是(shi)(shi)當(dang)你(ni)成(cheng)為項(xiang)目經理(li)之(zhi)后，你(ni)就不能僅僅是(shi)(shi)成(cheng)為信(xin)賴(lai)(lai)(lai)的(de)那(nei)個人了。你(ni)要能夠(gou)(gou)為團(tuan)隊(dui)創造(zao)一(yi)(yi)個大家互(hu)相信(xin)賴(lai)(lai)(lai)的(de)環(huan)境(jing)。
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