自古(gu)兵熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)一(yi)個,將熊(xiong)(xiong)熊(xiong)(xiong)一(yi)窩，將熊(xiong)(xiong)不(bu)僅僅是可能招(zhao)聘(pin)來一(yi)窩熊(xiong)(xiong)的，還可能把(ba)原來的好兵也變(bian)成熊(xiong)(xiong)的。培養(yang)一(yi)個好員(yuan)工不(bu)容易，但(dan)是要把(ba)好員(yuan)工變(bian)差很容易！
把好員工變差的四個動作
第一步，布置工作從來不說清楚目標，只說任務,不要求員工理解目標，在落實任務，只要求員工聽話照做，步步請示，事事聽命。這就基本把好員工廢一半了。
第二步，早會、夕會、周會、月會、季會、啟動會、結案會、大事開會，小事開會，天天會。日報、周報、月報一堆報，請假單、報銷單、審批單、特批單，各種單。會、報、單，很容易就會爆蛋，把一個好蛋就給用爆了。
第三步，只強調員工對流程負責，按制度辦事，看領導臉色，而不是關注員工為客戶服務，為市場服務。上司滿意就等于工作到位，永遠要求不愿雷池半步，好員工基本也就廢了。
第四步，重承諾輕兌現，雷聲大，雨點小。干活前說的很慷慨，事后各種扣，各種算，想要馬跑又想要馬不吃草。好員工大概就全廢了。
好(hao)團隊應該(gai)像個好(hao)球(qiu)隊一樣。好(hao)員(yuan)工應該(gai)像個好(hao)球(qiu)員(yuan)，目(mu)標(biao)感清晰(xi)，自我驅(qu)動力強，有價值感和意(yi)義感的(de)追求，既在(zai)為球(qiu)隊拼命(ming)，也在(zai)為自己拼命(ming)。這樣的(de)人，只需要對(dui)他做到(dao)三點，
培養好員工的方法
第一、給出明確的目標和期待，把控關鍵節點就行了，不要過多干涉。
第二、縮短目標評價周期，匹配資源，要求別人擔責的同時也要授權，也要讓責權利要對等。
第三、及時給予反饋(kui)。包括表揚跟批評，成熟的(de)好員工，往往是不會剝(bo)離心的(de)。反饋(kui)是為了目(mu)標的(de)更好達成，而不是為了樹立領導的(de)權威，對事不對人的(de)反饋(kui)。
球員(yuan)和(he)教練之間的關(guan)(guan)系其實不是雇傭關(guan)(guan)系，而是聯盟(meng)關(guan)(guan)系。如果你(ni)有幸得一好(hao)球員(yuan)，應(ying)該首先感到幸運，然后和(he)他(ta)聊(liao)聊(liao)我們的目標有什(shen)么(me)交(jiao)集？我們能(neng)彼此(ci)幫助(zhu)對方(fang)什(shen)么(me)？
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