目標向下宣導的(de)(de)(de)表達方式。設定目標的(de)(de)(de)系(xi)統工(gong)作流程(cheng)，企業(ye)老(lao)板們更習慣的(de)(de)(de)是(shi)(shi)喊口(kou)號(hao)，他們總(zong)是(shi)(shi)覺得員工(gong)不(bu)懂，他們總(zong)是(shi)(shi)掰開(kai)了(le)揉碎的(de)(de)(de)去(qu)講，但是(shi)(shi)員工(gong)還是(shi)(shi)不(bu)理(li)解。一(yi)個做(zuo)健康管(guan)理(li)的(de)(de)(de)連鎖企業(ye)老(lao)板在(zai)聊天中說(shuo)(shuo)，我(wo)(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)(wo)需要(yao)(yao)(yao)一(yi)個助理(li)，就(jiu)是(shi)(shi)幫我(wo)(wo)(wo)和員工(gong)進(jin)行翻譯。把我(wo)(wo)(wo)說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)話讓員工(gong)明白(bai)，讓大家(jia)聽得懂我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)指令(ling)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)像撥算盤一(yi)樣，總(zong)是(shi)(shi)一(yi)件(jian)事(shi)兒(er)一(yi)件(jian)事(shi)兒(er)的(de)(de)(de)去(qu)交代(dai)，要(yao)(yao)(yao)學會(hui)動腦子，做(zuo)一(yi)的(de)(de)(de)時候(hou)要(yao)(yao)(yao)能(neng)想到2想到3。其實很多老(lao)板都面臨著這(zhe)個問題，他們能(neng)夠(gou)高(gao)瞻遠矚(zhu)的(de)(de)(de)去(qu)做(zuo)戰略，能(neng)夠(gou)敏銳的(de)(de)(de)去(qu)識別市場(chang)機會(hui)。但是(shi)(shi)卻在(zai)向下管(guan)理(li)的(de)(de)(de)時候(hou)少了(le)一(yi)些方法，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個通(tong)過方法工(gong)具(ju)就(jiu)能(neng)夠(gou)解決的(de)(de)(de)問題。
第一，確定大的(de)目(mu)標，然后分解成當年(nian)的(de)小(xiao)目(mu)標，不要超過(guo)五個，3到4個為(wei)佳(jia)。
第二，列出目(mu)標后要量化(hua)，符合SMART原則。
第三(san)，將目標進(jin)行有效的分(fen)解，然后(hou)落實(shi)責(ze)任部門與責(ze)任人，如何(he)量化(hua)目標，這一步必(bi)須(xu)要做到，而且要做好。
比如目標一，公司要提高盈利(li)水平，那(nei)么就(jiu)要清晰的表達出(chu)利(li)潤(run)率提升多少(shao)，如何能(neng)夠(gou)提升，那(nei)是(shi)策略層(ceng)面的問題了。
比如目(mu)標二，公司要(yao)擴大銷售收入(ru)，那么(me)就要(yao)清晰(xi)的(de)(de)表(biao)達出年度收入(ru)要(yao)做到多少多少萬，可以按什么(me)樣的(de)(de)產品和區域進行細分。
比如(ru)目標三(san)，公司要重點打(da)造優質的(de)(de)代(dai)理商團隊(dui)，那么就要清(qing)(qing)晰的(de)(de)表達(da)(da)出經銷商的(de)(de)分(fen)銷貢獻率達(da)(da)到(dao)百(bai)分(fen)之(zhi)多少，回款率達(da)(da)到(dao)百(bai)分(fen)之(zhi)多少等等。有(you)時候當對方(fang)不理解我(wo)們意圖(tu)的(de)(de)時候，還是(shi)要回看(kan)一下我(wo)們公司的(de)(de)老板和(he)管(guan)理層，目標清(qing)(qing)晰是(shi)績效達(da)(da)成的(de)(de)開始。有(you)可能之(zhi)前我(wo)們自己(ji)向下的(de)(de)宣(xuan)導(dao)就沒有(you)說明(ming)白。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/114920.html
