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中國企業培訓講師

如何做好新員工入職引導,新員工入職引導的目的到底是什么?

2022-11-25 14:37:49
 
講師:賴豐 瀏覽次數:2847
 如何做好新員工入職引導,新員工入職引導的目的到底是什么?因為目的不同,其實決定著做事情的深度,也不一樣。候選人通過面試甄選,其實不代表他能夠在未來有效的完成自己的工作。所以新員工入職引導的目的應該是確保員工知道應該做什么以及如何做。這是和傳

如何做好新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)入(ru)職(zhi)引(yin)導(dao),新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)入(ru)職(zhi)引(yin)導(dao)的(de)(de)目的(de)(de)到底是(shi)什么(me)?因為目的(de)(de)不同,其實決定著做事情的(de)(de)深度,也不一(yi)樣(yang)(yang)。候(hou)選人通過面試甄選,其實不代表他能(neng)夠在(zai)未來有效(xiao)的(de)(de)完(wan)成自己的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。所以新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)入(ru)職(zhi)引(yin)導(dao)的(de)(de)目的(de)(de)應(ying)該是(shi)確保(bao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)知(zhi)道應(ying)該做什么(me)以及如何做。這(zhe)(zhe)是(shi)和傳統上的(de)(de)引(yin)導(dao)不太一(yi)樣(yang)(yang),這(zhe)(zhe)也是(shi)分享要(yao)有HRBP的(de)(de)思維(wei),最(zui)終要(yao)落在(zai)產(chan)品和交(jiao)付上。也就是(shi)組織希(xi)望新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)以怎樣(yang)(yang)的(de)(de)心態(tai)來認知(zhi)價值觀,甚至什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)行為進入(ru)到團隊當中工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),這(zhe)(zhe)才是(shi)重要(yao)的(de)(de)。所以在(zai)設計這(zhe)(zhe)個入(ru)職(zhi)引(yin)導(dao)上,有四件事情還是(shi)比(bi)較重要(yao)的(de)(de),也可以作(zuo)(zuo)為我們新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)入(ru)職(zhi)引(yin)導(dao)的(de)(de)宗(zong)旨(zhi)。

第一(yi)(yi)個(ge),是讓新員(yuan)工能夠感受(shou)到自己非常(chang)受(shou)歡(huan)迎,有(you)一(yi)(yi)種到家的(de)(de)感覺,成為團隊當中(zhong)一(yi)(yi)員(yuan)。有(you)人(ren)會覺得這個(ge)太理論了,有(you)沒有(you)什么好(hao)的(de)(de)方法(fa)或(huo)者辦法(fa),或(huo)者別人(ren)怎么去做的(de)(de),有(you)兩個(ge)。

1、設想一下(xia),如果重新(xin)入職,當下(xia)的所(suo)在(zai)(zai)的這家(jia)企業,那(nei)前三(san)天你會(hui)有這種受歡(huan)迎的感覺嗎?相信大部分(fen)人(ren)都不太(tai)會(hui)用,那(nei)差距會(hui)在(zai)(zai)哪里呢(ni)?如何去改善(shan)呢(ni)?

2、每次面(mian)試候(hou)選人(ren)的(de)(de)時(shi)候(hou),能不能夠(gou)(gou)問一句,入職的(de)(de)第一天,你最(zui)(zui)期(qi)待最(zui)(zui)喜(xi)歡的(de)(de)場景(jing)是怎樣的(de)(de),換位加了(le)解,這(zhe)樣能夠(gou)(gou)給我(wo)們在實際踐行過(guo)程當中(zhong)提供非常好的(de)(de)思路和(he)方法。其(qi)實這(zhe)個(ge)事情,很多時(shi)候(hou)hr做成常態(tai)了(le),就很難(nan)再(zai)去思考這(zhe)樣一個(ge)問題。恰恰最(zui)(zui)基礎的(de)(de)也是最(zui)(zui)重(zhong)要的(de)(de)。

第二(er)個,確保新員(yuan)工(gong)(gong)獲得有(you)效開展(zhan)工(gong)(gong)作必須(xu)的(de)一(yi)些(xie)基本信息(xi)。比如最基本的(de)入職(zhi)引導(dao)表里面應該涵蓋什(shen)么樣的(de)內(nei)容,包括(kuo)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)郵箱,公司(si)的(de)政策、福利,包括(kuo)試用(yong)期的(de)考(kao)核。如果考(kao)核比較(jiao)有(you)壓力,可以做一(yi)個叫做美好期望。至少要把組織期望員(yuan)工(gong)(gong)表現(xian)出(chu)來的(de)一(yi)些(xie)工(gong)(gong)作行為能夠(gou)給他描述(shu)出(chu)來。

第三個,去幫(bang)助新(xin)員工理(li)解組織,包(bao)括(kuo)組織的(de)過(guo)去、現在文化戰略以及未(wei)來(lai)的(de)愿(yuan)景。這個是可(ke)以通過(guo)正式的(de)培訓,也可(ke)以通過(guo)一(yi)對(dui)多,一(yi)對(dui)一(yi)的(de)交流(liu),而(er)且最重要的(de)是這個事情(qing),可(ke)不是做一(yi)次就行,因為理(li)解的(de)目(mu)的(de)是什(shen)么,要讓大家不斷的(de)理(li)解認同,最終(zhong)形成(cheng)共識。

第四(si)個,認(ren)同(tong)文(wen)化(hua)(hua)。融入文(wen)化(hua)(hua)之后,還要時(shi)刻去引(yin)導組織認(ren)可的(de)做事(shi)方式。因為很多(duo)時(shi)候都是(shi)(shi)沒有標(biao)準,沒有引(yin)導,最終(zhong)帶(dai)來的(de)是(shi)(shi)對不起(qi),你(ni)(ni)不太適合我們公(gong)司,或者(zhe)對不起(qi)你(ni)(ni)這(zhe)件事(shi)情不能這(zhe)樣去做,不符(fu)合我們對于您的(de)期望。這(zhe)種情況下,后續往往引(yin)起(qi)的(de)不光是(shi)(shi)勞動風險,那(nei)還有人才成本的(de)浪(lang)費。



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賴豐
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