在(zai)(zai)回答這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題之(zhi)前，我們先去(qu)學(xue)會怎(zen)(zen)么去(qu)解(jie)讀和(he)理(li)(li)解(jie)組織(zhi)能(neng)力(li)(li)。這(zhe)(zhe)里(li)給大家分(fen)享一(yi)(yi)個(ge)知識點，騰(teng)訊楊國光楊教授有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)組織(zhi)能(neng)力(li)(li)，楊三角的一(yi)(yi)個(ge)課(ke)堂(tang)，這(zhe)(zhe)里(li)面(mian)非常(chang)好的把組織(zhi)能(neng)力(li)(li)分(fen)成了三個(ge)維度，就是(shi)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)許(xu)不(bu)(bu)許(xu)和(he)愿不(bu)(bu)愿。他有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)個(ge)能(neng)力(li)(li)去(qu)做(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)，他有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)個(ge)意(yi)愿去(qu)做(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)。如果(guo)你(ni)的團隊里(li)的人有(you)(you)(you)(you)能(neng)力(li)(li)干，但(dan)他不(bu)(bu)愿意(yi)去(qu)干，那他的效(xiao)果(guo)一(yi)(yi)定是(shi)發揮不(bu)(bu)出來的。許(xu)不(bu)(bu)許(xu)的問(wen)題其實(shi)更多是(shi)體現在(zai)(zai)你(ni)公司給到他的工作環境，允(yun)不(bu)(bu)允(yun)許(xu)他去(qu)做(zuo)(zuo)。這(zhe)(zhe)里(li)面(mian)非常(chang)典型的就可以跟(gen)你(ni)的公司工作效(xiao)率掛鉤。我們再(zai)往下深挖一(yi)(yi)層關于能(neng)不(bu)(bu)能(neng)你(ni)可以怎(zen)(zen)么去(qu)理(li)(li)解(jie)呢(ni)？
1、就是你團隊(dui)的(de)人數是夠不(bu)夠的(de)，簡(jian)單(dan)來(lai)說(shuo)就是你HC的(de)滿編(bian)率他有沒(mei)有達標。
2、在職人員(yuan)的(de)(de)崗位勝(sheng)任度是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)OK的(de)(de)。比如(ru)說業務(wu)決(jue)定(ding)了你這(zhe)(zhe)個崗位的(de)(de)要求是(shi)(shi)(shi)一(yi)個P7的(de)(de)人。但實際上在崗的(de)(de)這(zhe)(zhe)個人是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)一(yi)個P7還是(shi)(shi)(shi)一(yi)個P6，然后已經是(shi)(shi)(shi)P7的(de)(de)那個人，他對(dui)標(biao)(biao)這(zhe)(zhe)個level，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)完全(quan)勝(sheng)任的(de)(de)，還是(shi)(shi)(shi)他一(yi)定(ding)有gap的(de)(de)，那這(zhe)(zhe)里(li)面(mian)就能夠體現出來他的(de)(de)能力是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)達(da)標(biao)(biao)的(de)(de)。
3、然(ran)后(hou)在這個基礎上面(mian)(mian)我們再去(qu)看人(ren)(ren)才梯(ti)隊的(de)(de)(de)(de)分(fen)布，對于(yu)(yu)一個組(zu)織來說(shuo)(shuo)，它一定分(fen)頭部(bu)(bu)(bu)、腰(yao)部(bu)(bu)(bu)和腿(tui)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)，頭部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)員(yuan)更偏向(xiang)(xiang)于(yu)(yu)你(ni)(ni)戰略方向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)設定或者是(shi)(shi)策略的(de)(de)(de)(de)制(zhi)定。腰(yao)部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)員(yuan)是(shi)(shi)基于(yu)(yu)你(ni)(ni)策略給(gei)你(ni)(ni)補充更完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)路徑(jing)。腿(tui)部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)員(yuan)是(shi)(shi)承接(jie)腰(yao)部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)給(gei)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)路徑(jing)去(qu)做執行(xing)。如果(guo)說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)腰(yao)部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)占比(bi)是(shi)(shi)少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)，那說(shuo)(shuo)明你(ni)(ni)團隊里面(mian)(mian)能夠給(gei)到(dao)(dao)具體策略和路徑(jing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)(shi)少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)。然(ran)后(hou)如果(guo)說(shuo)(shuo)你(ni)(ni)頭部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)偏的(de)(de)(de)(de)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)少(shao)(shao)，那說(shuo)(shuo)明給(gei)方向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)(shi)不(bu)ok的(de)(de)(de)(de)。但如果(guo)腿(tui)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)人(ren)(ren)員(yuan)比(bi)較少(shao)(shao)，那么這就(jiu)意味著你(ni)(ni)可能做事(shi)情的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)(shi)偏少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)通過剛剛說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)那三個維度去(qu)代表的(de)(de)(de)(de)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織能力到(dao)(dao)底是(shi)(shi)個什么樣的(de)(de)(de)(de)一個狀態，這些你(ni)(ni)都(dou)是(shi)(shi)可以(yi)By月去(qu)看的(de)(de)(de)(de)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/115188.html
