分享(xiang)生產管(guan)理中經常遇到的問(wen)題(ti)。
第七點，大(da)多數的車間主管組(zu)長通常(chang)喜歡說，我跟他(ta)說過了，真(zhen)麻煩，差不多就(jiu)行了。這(zhe)種不負責任的話，品質第一的意(yi)識(shi)十分(fen)的淡薄(bo)。
第八點，廠(chang)長、主管(guan)組長缺乏成本的(de)(de)核算，數字和(he)表格規范(fan)管(guan)理的(de)(de)概念，從不做規范(fan)的(de)(de)現場記錄，對流(liu)量(liang)從不知如何去控制，積壓(ya)大量(liang)半成品，出不了成品。最后一次(ci)交貨后大量(liang)回修。
第九點，部(bu)門之(zhi)間工(gong)作(zuo)不協調，崗位(wei)職(zhi)責不清，每天工(gong)作(zuo)沒有(you)計劃行動沒有(you)目(mu)標，操作(zuo)功能，缺乏責任(ren)感。業(ye)務員、采購員、技術員之(zhi)間、部(bu)門之(zhi)間缺乏溝(gou)通和(he)討論。
第(di)十(shi)點，現(xian)場生產流程管理(li)不規范，程序混亂(luan)無先后，組長(chang)不會寫工(gong)序測(ce)工(gong)時、計件工(gong)價不合理(li)，造成(cheng)員工(gong)情緒化。到月中發工(gong)資，總有員工(gong)鬧到辦(ban)公(gong)室或者(zhe)找老板投訴。
第十一(yi)(yi)點(dian)，生產工(gong)藝資料編(bian)寫(xie)格(ge)式既不(bu)標準化(hua)又(you)(you)不(bu)規范，發放什(shen)么資料，該發給誰，誰審(shen)核(he)又(you)(you)轉交給誰，轉核(he)、存檔、編(bian)號、裝訂(ding)等等，看(kan)上(shang)去總是亂糟糟，要尋一(yi)(yi)份資料更是難上(shang)加難。客人驗(yan)貨時，甚至連樣衣都(dou)找(zhao)不(bu)著(zhu)。
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