做(zuo)到CEO這個層級必(bi)須具備(bei)三個素質。
第一個(ge)，決策(ce)能力。應該通過(guo)市場中，比如(ru)環境的變(bian)化(hua)(hua)，對手的變(bian)化(hua)(hua)，客(ke)戶的變(bian)化(hua)(hua)等(deng)等(deng)。從這些復雜的變(bian)化(hua)(hua)當中做出(chu)(chu)判斷。通過(guo)這個(ge)判斷要做出(chu)(chu)決策(ce)，到底(di)要帶大家去哪個(ge)方(fang)向。如(ru)果(guo)你(ni)作為CEO，你(ni)都做不對正(zheng)確的角色的話，那公司可能早(zao)就不在了。
第二個(ge)，領(ling)導眾(zhong)人的能(neng)(neng)力。能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)使眾(zhong)人行(xing)，就是當(dang)我(wo)(wo)們(men)做出(chu)了(le)決策之(zhi)后，大(da)家(jia)(jia)能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)被(bei)你調動起(qi)來，這個(ge)組織(zhi)能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)被(bei)你激活(huo)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)圍繞著我(wo)(wo)們(men)決策的方向(xiang)，義無反(fan)顧堅定(ding)不(bu)(bu)移，不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣的去執(zhi)行(xing)實現這個(ge)目標(biao)。在這個(ge)長征的路(lu)上多么的艱難，但(dan)是我(wo)(wo)們(men)的領(ling)導人正(zheng)是具備了(le)這種(zhong)(zhong)領(ling)導眾(zhong)人使眾(zhong)人行(xing)的能(neng)(neng)力，最終讓大(da)家(jia)(jia)眾(zhong)志成城，獲得了(le)革命(ming)的勝利，所(suo)以這是一種(zhong)(zhong)領(ling)導力，一種(zhong)(zhong)影響。
第三個(ge)，是(shi)反思(si)(si)。就是(shi)一件(jian)事(shi)情之后(hou)，作為領導(dao)者要(yao)思(si)(si)考(kao)，在這件(jian)事(shi)情當中，哪些事(shi)情我們是(shi)做對了，哪些事(shi)情是(shi)我們做錯了，通過(guo)不(bu)斷(duan)的反思(si)(si)，然后(hou)不(bu)斷(duan)的改進(jin)。通過(guo)改進(jin)，讓我們下一次能夠實現的更好(hao)。
所(suo)以優秀的(de)(de)(de)(de)ceo都懂得去精準(zhun)的(de)(de)(de)(de)去復盤(pan)，通(tong)過不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)復盤(pan)找(zhao)到我們(men)的(de)(de)(de)(de)弊端，找(zhao)到我們(men)的(de)(de)(de)(de)缺陷，從而(er)讓我們(men)下(xia)一次(ci)能(neng)夠做的(de)(de)(de)(de)更(geng)好，最(zui)終形(xing)成(cheng)一個盡(jin)可(ke)能(neng)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)一個閉環。讓自己下(xia)一次(ci)再(zai)做決策的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，可(ke)能(neng)做的(de)(de)(de)(de)就更(geng)加(jia)精準(zhun)，可(ke)能(neng)做的(de)(de)(de)(de)質量(liang)就會更(geng)高(gao)。不(bu)會反(fan)思的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個管理者，CEO甚至員工都不(bu)能(neng)夠不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)。有些(xie)時(shi)候(hou)我們(men)都是在失敗當(dang)中做錯的(de)(de)(de)(de)事情(qing)當(dang)中不(bu)斷前進和成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)。
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