體制內的溝通(tong)都有(you)哪些(xie)原則(ze)？接(jie)下(xia)來我給(gei)大(da)家來盤點一下(xia)。
1、精(jing)準傳遞。精(jing)準就是(shi)既不能遺(yi)漏，也不能想當然(ran)的補充說(shuo)明，除非(fei)你有十足的把(ba)握(wo)。
2、謙(qian)虛委(wei)婉。體制(zhi)內的人(ren)謙(qian)虛品質簡直(zhi)到(dao)了(le)骨子，至(zhi)于委(wei)婉，是人(ren)與人(ren)溝通(tong)交往的潤(run)滑劑。
3、要(yao)有(you)擔當。體制內的(de)工(gong)作，絕大(da)多數是靠團隊(dui)完成(cheng)，團隊(dui)協作就(jiu)成(cheng)了一個永恒的(de)主力(li)，團隊(dui)配合的(de)時(shi)候(hou)也可能存在各種(zhong)瑕疵。然而一出問題就(jiu)找理由不歸(gui)咎于各種(zhong)客觀原因造成(cheng)推卸(xie)責任，這(zhe)種(zhong)做法(fa)是最負責任心的(de)。
4、不隨意(yi)*了(le)，大(da)家同在一(yi)個辦公室，除了(le)聊(liao)工作，有時(shi)候(hou)也會聊(liao)點別(bie)的。比(bi)如(ru)*，相對(dui)來(lai)說可(ke)能女同志對(dui)各(ge)種*比(bi)較(jiao)感興(xing)趣，聊(liao)*本身沒(mei)什么(me)大(da)問題，但(dan)聊(liao)*的時(shi)候(hou)，最好別(bie)聊(liao)身邊(bian)的同事。
5、非(fei)必(bi)要(yao)情況下，不越級(ji)(ji)(ji)匯報。領(ling)導安排工作往往是層(ceng)層(ceng)推進的，一(yi)(yi)級(ji)(ji)(ji)有一(yi)(yi)級(ji)(ji)(ji)的站(zhan)位，一(yi)(yi)級(ji)(ji)(ji)有一(yi)(yi)級(ji)(ji)(ji)的責任，你不在哪個站(zhan)位上，未必(bi)有那個層(ceng)級(ji)(ji)(ji)的思維和認(ren)知。
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