公司管理(li)比較混亂(luan)，員工(gong)沒有積極性，該如何改(gai)變？俗話說(shuo)，團(tuan)結就(jiu)是力(li)量(liang)，團(tuan)隊的(de)團(tuan)結直接關乎(hu)到團(tuan)隊的(de)凝聚力(li)、戰斗力(li)。那么，如何維系(xi)好團(tuan)隊的(de)關系(xi)呢？
1、首(shou)先最重(zhong)要(yao)的(de)就是(shi)注意(yi)員(yuan)工(gong)薪資合(he)理的(de)分配。對(dui)于(yu)員(yuan)工(gong)來講，企業的(de)薪資合(he)理分配才是(shi)他們工(gong)作(zuo)的(de)動力。也只有這樣的(de)情況下(xia)，在工(gong)作(zuo)過程中也會減少團(tuan)隊之間的(de)摩擦(ca)，提升工(gong)作(zuo)效率。
2、設立(li)新的(de)(de)激勵機(ji)制。對于企業來講，員(yuan)工內部(bu)保護工作關(guan)系的(de)(de)和諧(xie)建(jian)立(li)，需要不同的(de)(de)激勵政策，讓員(yuan)工感覺自(zi)己被尊重，這也就能夠愿(yuan)意為企業付(fu)出(chu)更(geng)多的(de)(de)努力。
3、建立了多渠道溝通機制(zhi)。對于企(qi)業來講(jiang)，員工與企(qi)業之(zhi)間必然需(xu)要更好的溝通。只(zhi)有建立完善的溝通渠道，保證內部的有效溝通，這樣也能夠減少摩擦，提升工作的和諧度(du)。
4、是做好員(yuan)工(gong)(gong)的(de)情緒(xu)管理。對于每一位員(yuan)工(gong)(gong)，都應(ying)該(gai)對工(gong)(gong)作之(zhi)外的(de)事情做一定(ding)的(de)了解，這樣才能夠更好的(de)控制一個(ge)團隊的(de)氛圍，也能夠減少不必要的(de)團隊糾紛。
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