由(you)于不現實，導致(zhi)錯(cuo)(cuo)誤的(de)判(pan)斷，錯(cuo)(cuo)誤的(de)判(pan)斷導致(zhi)錯(cuo)(cuo)誤的(de)決(jue)策(ce)，錯(cuo)(cuo)誤的(de)決(jue)策(ce)導致(zhi)錯(cuo)(cuo)誤的(de)行動，錯(cuo)(cuo)誤的(de)行動導致(zhi)錯(cuo)(cuo)誤的(de)結(jie)果，錯(cuo)(cuo)誤的(de)結(jie)果導致(zhi)企業的(de)失敗或倒閉。
生(sheng)活中確(que)實(shi)存在著一部分(fen)(fen)領導人不能客觀實(shi)際地對(dui)待現實(shi)，以現實(shi)的態度對(dui)待事物。也(ye)有一部分(fen)(fen)領導人自(zi)認為自(zi)己非常現實(shi)，其實(shi)在他認為自(zi)己最(zui)現實(shi)的時(shi)候，也(ye)是最(zui)脫離(li)現實(shi)的時(shi)候。
因此，有必要探討一(yi)下是什么樣的習慣導致我們(men)總是脫離現實：
一、扭曲了信息
一(yi)是在眾多的(de)信(xin)(xin)息中找(zhao)不(bu)出真正關(guan)鍵性(xing)的(de)事實，相信(xin)(xin)的(de)或聽(ting)(ting)信(xin)(xin)了(le)是那些(xie)不(bu)重(zhong)要的(de)信(xin)(xin)息。如，有些(xie)領(ling)導僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)喜歡聽(ting)(ting)信(xin)(xin)屬下(xia)的(de)匯報，然后憑(ping)經驗加以判(pan)斷，結果偏(pian)離了(le)真正的(de)事實；二是從(cong)(cong)來(lai)不(bu)會(hui)從(cong)(cong)源頭找(zhao)出事物的(de)原因或重(zhong)要的(de)信(xin)(xin)息。如，在今(jin)天(tian)競(jing)爭如此激烈的(de)情況下(xia)，企(qi)業要想找(zhao)出影響發展的(de)真正因素，必須沉下(xia)心(xin)來(lai)，以實事求是態度，深入(ru)下(xia)去從(cong)(cong)源頭開始調查研究(jiu)。有多少(shao)領(ling)導能做到這一(yi)點(dian)呢？
二、偏聽偏信
學不會立體地看問題，總是聽到(dao)一(yi)邊的聲音就開(kai)始下(xia)結論；或(huo)者(zhe)(zhe)為(wei)了追求工作結果(guo)，心情(qing)急切，在情(qing)況(kuang)(kuang)不明的情(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)就做出論斷(duan)；或(huo)者(zhe)(zhe)因(yin)為(wei)成(cheng)功造成(cheng)自負(fu)，什么也聽不進去。
三、癡心妄想
我(wo)們(men)(men)有(you)些領導(dao)常(chang)常(chang)對(dui)下面發號(hao)施(shi)令：我(wo)們(men)(men)要擴大規模；我(wo)們(men)(men)要提高銷(xiao)售額。這時如果有(you)人反映不(bu)(bu)同(tong)情況，領導(dao)者根本聽不(bu)(bu)進去(qu)。滿腦子想(xiang)的(de)是(shi)，“怎(zen)么能(neng)違背我(wo)們(men)(men)意(yi)思呢？”這時，在(zai)(zai)企(qi)業內(nei)部，誰的(de)意(yi)志(zhi)*？是(shi)領導(dao)者而不(bu)(bu)是(shi)市(shi)場上的(de)消費者。在(zai)(zai)這種情況下，企(qi)業的(de)決策那有(you)不(bu)(bu)失敗(bai)之理。
四、恐懼心理
在企業里(li)，唯恐別人(ren)超越自己，對一(yi)些與(yu)自己意見(jian)不一(yi)致的人(ren)產生(sheng)的一(yi)種恐懼心理(li)。因此，會(hui)失去理(li)性，只要與(yu)我們意見(jian)不一(yi)致的人(ren)，統統給我住嘴或者(zhe)離開。這時，領導者(zhe)根(gen)本(ben)就沒有面對現(xian)實實事求是的勇氣(qi)呢？
五、過分重感情
從事一項工作(zuo)時間長了，因此產(chan)(chan)生了感情，這時領(ling)導者往往會由于(yu)過(guo)分重感情而失(shi)去清醒的頭腦，對現實情況看不清楚(chu)，做出錯誤的決策。如，英特爾公司當年已經轉產(chan)(chan)到芯片的生產(chan)(chan)，但對存儲(chu)器(qi)產(chan)(chan)品還舍不得放(fang)手(shou)，拖了十幾年，浪費了十幾個億。
六、過分(fen)追求短(duan)期利益
有些(xie)(xie)領導者對組(zu)(zu)織(zhi)承諾(nuo)了(le)在什么(me)時間做到(dao)什么(me)樣的業績，于(yu)是(shi)為了(le)這(zhe)些(xie)(xie)短期利益(yi)，采取了(le)脫離實際行(xing)為，盡而犧牲了(le)組(zu)(zu)織(zhi)的整(zheng)體利益(yi)和長(chang)遠利益(yi)。如，過分追求銷售額(e)的增長(chang)，采用一(yi)些(xie)(xie)急功(gong)近利的措施(shi)，導致企業發(fa)展失去了(le)平衡(heng)。
為(wei)什么(me)現實生(sheng)活中(zhong)有一(yi)些企業家成功之后(hou)，總會又“翻身落(luo)馬(ma)”呢？就是因為(wei)他們被這六(liu)種習慣使自己迷(mi)失了。
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