衡(heng)量一(yi)(yi)個(ge)(ge)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)指標，就(jiu)是你(ni)不(bu)(bu)(bu)能看你(ni)在這(zhe)個(ge)(ge)地(di)(di)方工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績表(biao)現怎么樣(yang)。要(yao)(yao)看你(ni)離開了(le)這(zhe)個(ge)(ge)地(di)(di)方以(yi)后(hou)，這(zhe)個(ge)(ge)地(di)(di)方是不(bu)(bu)(bu)是能夠持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)產生(sheng)人才，持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)進步，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)內部迭代，這(zhe)個(ge)(ge)才是重點。很多管理者(zhe)(zhe)非常樂于看到自己離開了(le)這(zhe)個(ge)(ge)單位以(yi)后(hou)，他(ta)說你(ni)看不(bu)(bu)(bu)行(xing)了(le)，我在的(de)(de)(de)(de)(de)時候都特別好，我走(zou)了(le)以(yi)后(hou)就(jiu)完(wan)蛋，然后(hou)感慨說你(ni)看這(zhe)個(ge)(ge)接班(ban)人還是不(bu)(bu)(bu)行(xing)什么什么的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)個(ge)(ge)不(bu)(bu)(bu)叫具備真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)，這(zhe)個(ge)(ge)只是具備一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)執行(xing)力(li)，能夠在你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)重壓之(zhi)下，讓這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊做(zuo)出一(yi)(yi)些業(ye)績而(er)已。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)他(ta)如果(guo)看到團(tuan)隊成員做(zuo)出的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)結(jie)果(guo)不(bu)(bu)(bu)理想(xiang)，會(hui)忍(ren)不(bu)(bu)(bu)住的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)要(yao)(yao)指出來，忍(ren)不(bu)(bu)(bu)住想(xiang)要(yao)(yao)糾(jiu)正他(ta)，甚至發(fa)脾氣開除掉一(yi)(yi)個(ge)(ge)人。當(dang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)做(zuo)出這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)強力(li)干預以(yi)后(hou)，員工一(yi)(yi)定會(hui)發(fa)生(sheng)改變，越(yue)是雷厲風行(xing)，越(yue)是雷霆手(shou)段(duan)，那表(biao)現出來的(de)(de)(de)(de)(de)變化就(jiu)會(hui)越(yue)大。
如果只(zhi)注重這(zhe)種(zhong)短期表(biao)(biao)現(xian)，那這(zhe)種(zhong)方式還(huan)是(shi)(shi)(shi)非常有效的(de)(de)(de)(de)。但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，要(yao)(yao)考(kao)察長(chang)期的(de)(de)(de)(de)表(biao)(biao)現(xian)，因(yin)為(wei)這(zhe)種(zhong)領(ling)導(dao)(dao)強力(li)干預的(de)(de)(de)(de)模式，它會(hui)帶來(lai)(lai)(lai)一(yi)個(ge)(ge)東西叫做(zuo)誘導(dao)(dao)式麻(ma)木。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)底下的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)變得越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)麻(ma)木，會(hui)變成(cheng)說(shuo)你(ni)讓(rang)我干什(shen)么(me)我就(jiu)干什(shen)么(me)，你(ni)只(zhi)要(yao)(yao)發通知我就(jiu)干。但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)你(ni)如果沒(mei)有要(yao)(yao)求，對(dui)不(bu)起(qi)(qi)我的(de)(de)(de)(de)腦(nao)子是(shi)(shi)(shi)不(bu)愿意轉(zhuan)的(de)(de)(de)(de)。因(yin)為(wei)我的(de)(de)(de)(de)腦(nao)子轉(zhuan)動(dong)起(qi)(qi)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)風險很大，所以(yi)就(jiu)會(hui)進(jin)入這(zhe)種(zhong)麻(ma)木的(de)(de)(de)(de)狀況。下屬從(cong)來(lai)(lai)(lai)不(bu)必努(nu)力(li)思考(kao)每一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)眼(yan)睛只(zhi)盯著(zhu)上邊，只(zhi)盯著(zhu)領(ling)導(dao)(dao)。領(ling)導(dao)(dao)有什(shen)么(me)要(yao)(yao)求？領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)表(biao)(biao)現(xian)怎么(me)樣，我立(li)刻就(jiu)要(yao)(yao)改(gai)變，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)你(ni)讓(rang)他(ta)(ta)動(dong)腦(nao)子，你(ni)讓(rang)他(ta)(ta)像(xiang)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)一(yi)樣去思考(kao)，他(ta)(ta)不(bu)愿意，他(ta)(ta)愿意做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)機器，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我努(nu)力(li)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)好(hao)一(yi)個(ge)(ge)盡職盡責的(de)(de)(de)(de)機器，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)不(bu)要(yao)(yao)讓(rang)我動(dong)腦(nao)子，不(bu)要(yao)(yao)讓(rang)我去承擔自己獨立(li)創新的(de)(de)(de)(de)責任。所以(yi)我們應(ying)該倡導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)全員(yuan)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)模式，每個(ge)(ge)人(ren)(ren)都是(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，每個(ge)(ge)人(ren)(ren)都具備領(ling)導(dao)(dao)能力(li)。領(ling)導(dao)(dao)不(bu)是(shi)(shi)(shi)駕駛員(yuan)，而(er)是(shi)(shi)(shi)副(fu)駕駛，不(bu)是(shi)(shi)(shi)帶著(zhu)大家一(yi)起(qi)(qi)走，而(er)是(shi)(shi)(shi)幫助大家一(yi)起(qi)(qi)走。
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