為什(shen)么(me)你(ni)的(de)員工(gong)永遠沒有執(zhi)行力，設定的(de)目(mu)標總是完不成呢？其實這(zhe)涉及到一個非常(chang)關(guan)鍵的(de)問題，叫學(xue)會目(mu)標落地的(de)五個步驟(zou)，讓你(ni)的(de)員工(gong)動起來(lai)。
1、讓你的員工設定一個(ge)目標(biao)，這個(ge)目標(biao)必須和他個(ge)人的深層次動機要有直接關聯(lian)。
2、讓你的(de)員工給(gei)這個設(she)定的(de)目(mu)標一(yi)個截止(zhi)的(de)日期(qi)，并且(qie)想象在實現這個目(mu)標的(de)過程中自己會得到什(shen)么。那將這個得到后(hou)的(de)情景(jing)叫具象化。比如說他自己看(kan)到什(shen)么，聽到什(shen)么，具體在什(shen)么樣的(de)場景(jing)下面實現了(le)這個目(mu)標。
3、給這個有實現的目標，一個可行的計劃(hua)。
4、將(jiang)這(zhe)個計劃每天(tian)都付諸行動(dong)，并(bing)且在(zai)行動(dong)中(zhong)將(jiang)遇到的問題(ti)要(yao)即刻解決。這(zhe)過(guo)程中(zhong)要(yao)做好周(zhou)邊的工作，然后(hou)就是要(yao)去(qu)迎接成(cheng)功了。
5、不斷的(de)(de)提醒員工，強(qiang)化員工目(mu)(mu)標和(he)自我價值，以(yi)及(ji)說(shuo)(shuo)最(zui)終的(de)(de)利益要有直接關聯(lian)。并且有團隊成(cheng)(cheng)員在(zai)全(quan)程會幫他(ta)(ta)一(yi)起(qi)實(shi)現這個目(mu)(mu)標，來去(qu)實(shi)現他(ta)(ta)個人的(de)(de)價值。所以(yi)我們(men)可以(yi)說(shuo)(shuo)80%的(de)(de)人他(ta)(ta)卡在(zai)了第一(yi)階段。如果說(shuo)(shuo)你有幸(xing)過了第一(yi)階段，那么你已經成(cheng)(cheng)為(wei)剩下的(de)(de)20%的(de)(de)人了。所以(yi)請(qing)務必思考，并且接下來做好選(xuan)擇。
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