研發(fa)科(ke)研要(yao)理解的(de)(de)(de)底(di)層模型(xing)。我說過，研發(fa)項目*的(de)(de)(de)挑戰是復(fu)雜性，因此要(yao)管控好研發(fa)項目指南，就(jiu)必(bi)須要(yao)理解分類分級分步的(de)(de)(de)三分法，這也是項目管理底(di)層的(de)(de)(de)模型(xing)。
1、分類(lei)(lei)，解決(jue)什么(me)(me)問題呢？分類(lei)(lei)解決(jue)的就是(shi)復雜(za)度問題。因(yin)為研發項目必(bi)然是(shi)做(zuo)與(yu)眾不(bu)同的工作，沒做(zuo)過，因(yin)此會有(you)很(hen)多(duo)不(bu)確(que)定性，導致(zhi)復雜(za)度高。但(dan)你應該特別(bie)有(you)感覺，在混亂繁雜(za)的東西(xi)，只要我(wo)們把(ba)分類(lei)(lei)做(zuo)好，這個事(shi)情(qing)看起來就沒那么(me)(me)難了。比(bi)如團隊的成(cheng)員特別(bie)多(duo)，協同很(hen)難，這是(shi)典型(xing)的人(ren)多(duo)導致(zhi)的復雜(za)，可以把(ba)團隊成(cheng)員分類(lei)(lei)，按專業(ye)技能分，按性格分，看起來就沒那么(me)(me)復雜(za)，也知道如何(he)更好的去管理了。
2、是分級(ji)，分級(ji)是用(yong)來(lai)解決資(zi)源瓶頸問題的。在當(dang)今的市場環境下，沒有哪個(ge)公司(si)會(hui)給你(ni)(ni)無限的資(zi)源去做(zuo)項目，所以通(tong)常來(lai)講，項目都(dou)會(hui)存在資(zi)源瓶頸。因此一(yi)定要學(xue)會(hui)把工作分級(ji)去匹配資(zi)源。你(ni)(ni)去了一(yi)家(jia)(jia)醫院，會(hui)發現有高級(ji)專(zhuan)家(jia)(jia)門診，價格(ge)會(hui)高很(hen)多，但并不是為了賺錢，而是高級(ji)專(zhuan)家(jia)(jia)太(tai)少(shao)，需要通(tong)過價格(ge)歧視篩(shai)選(xuan)掉一(yi)部分的資(zi)源使用(yong)者。而分級(ji)的核心原(yuan)則是這(zhe)件事情跟你(ni)(ni)實現預(yu)期收益有多大(da)的關系。
3、分(fen)步(bu)驟(zou)就是一(yi)(yi)個(ge)里程碑一(yi)(yi)個(ge)里程碑的去完成工作，很難的工作拆(chai)解成若干個(ge)階(jie)段，每個(ge)階(jie)段設定(ding)一(yi)(yi)個(ge)小目(mu)標。當(dang)一(yi)(yi)個(ge)事情非常難的時候，設置(zhi)合理(li)的里程碑，可(ke)(ke)以減(jian)輕未來的情緒(xu)，還(huan)可(ke)(ke)以有效管理(li)工作的過程，讓目(mu)標達(da)成的可(ke)(ke)能(neng)性大大的提升，正(zheng)所謂大道至(zhi)簡。三分(fen)法(fa)聽起來簡單(dan)，但卻是提升項(xiang)目(mu)成功率最(zui)底層的邏(luo)輯(ji)與模型研發、科研一(yi)(yi)定(ding)要(yao)熟練的理(li)解并應用。
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