作為人力資源部(bu)，需不需要作為評價方對(dui)員(yuan)工進(jin)行(xing)態度、能力的(de)一些評價，HR沒權利(li)沒能力，也沒精(jing)力。很(hen)(hen)多時候(hou)特別奇怪，HR再去(qu)做(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)時候(hou)，老給自(zi)己挖(wa)坑(keng)，挖(wa)什么(me)坑(keng)？就是(shi)(shi)其他部(bu)門30%或者40%的(de)一些指標，用HR來去(qu)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)。比如這(zhe)(zhe)個(ge)態度，能力，出勤(qin)、請假、病假，就這(zhe)(zhe)些事(shi)情，有(you)(you)必要HR去(qu)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)嗎？所(suo)(suo)以(yi)就相當于一線(xian)業務人員(yuan)是(shi)(shi)為HR去(qu)服務，怎么(me)去(qu)評價？所(suo)(suo)以(yi)把前(qian)面這(zhe)(zhe)個(ge)邏輯帶(dai)動進(jin)來之(zhi)后，會發現這(zhe)(zhe)個(ge)原則相對(dui)來是(shi)(shi)能夠跑得通(tong)的(de)。所(suo)(suo)以(yi)沒事(shi)，在做(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)指標設計的(de)時候(hou)，切記(ji)不要把權力感覺搞得很(hen)(hen)大，覺得自(zi)己很(hen)(hen)有(you)(you)能力，很(hen)(hen)有(you)(you)精(jing)力。所(suo)(suo)以(yi)下(xia)面又引出來一張圖形，績(ji)效(xiao)(xiao)不是(shi)(shi)HR自(zi)己去(qu)戰斗，所(suo)(suo)以(yi)在這(zhe)(zhe)個(ge)循(xun)環里面有(you)(you)幾個(ge)核(he)(he)(he)心。
第一(yi)個(ge)(ge)核心(xin)，發動群(qun)眾要(yao)去深(shen)度(du)去參(can)(can)(can)(can)與。群(qun)眾參(can)(can)(can)(can)與度(du)越(yue)(yue)高，人力(li)資源的(de)項目成功的(de)幾(ji)率才能越(yue)(yue)大，而這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)參(can)(can)(can)(can)與度(du)不(bu)是(shi)這(zhe)(zhe)件事(shi)情(qing)制度(du)也(ye)出來了，各方(fang)(fang)面出來了，讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去執行。而是(shi)從頭(tou)到(dao)尾(wei)的(de)一(yi)些參(can)(can)(can)(can)與，讓更多的(de)人能夠參(can)(can)(can)(can)與進(jin)來，是(shi)參(can)(can)(can)(can)與整個(ge)(ge)的(de)全流程，而不(bu)是(shi)只(zhi)是(shi)參(can)(can)(can)(can)與執行的(de)階段。就(jiu)拿績效管理舉(ju)例，*不(bu)是(shi)讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去參(can)(can)(can)(can)與考(kao)核的(de)一(yi)件事(shi)情(qing)，而是(shi)從目標到(dao)輔導(dao)到(dao)考(kao)核到(dao)應(ying)用，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都要(yao)參(can)(can)(can)(can)與進(jin)來。包括前期績效的(de)培訓(xun)和績效的(de)文化，也(ye)需要(yao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參(can)(can)(can)(can)與進(jin)來。當然(ran)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去篩選，比如有高層，有中(zhong)層，有骨干，也(ye)有近幾(ji)個(ge)(ge)月表(biao)現(xian)比較好(hao)的(de)新員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，組(zu)成了一(yi)個(ge)(ge)績效委員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會，大家一(yi)塊兒(er)去共(gong)同參(can)(can)(can)(can)與研(yan)討(tao)，這(zhe)(zhe)都是(shi)沒有問題的(de)。就(jiu)看自己怎(zen)么去實施。八個(ge)(ge)字兒(er)，四組(zu)詞HR在績效的(de)過程當中(zhong)需要(yao)去做(zuo)什(shen)么？第一(yi)個(ge)(ge)就(jiu)是(shi)一(yi)定(ding)是(shi)要(yao)去做(zuo)整體的(de)組(zu)織的(de)工(gong)(gong)作，然(ran)后協(xie)調各方(fang)(fang)的(de)關系。
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