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中國企業培訓講師

崗位定編:冗員該怎么辦?

2025-06-08 04:31:48
 
講師:薄子健 瀏覽次數:2583
 設置崗位編制的時候,總能發現冗員的問題,尤其是馬上到年底了,控制人工成本的計劃,下一年度的人工費用,有了冗員,應該怎么辦?人員編制是基于崗位,有崗位才有編制,但會發現有的崗位的職責內容會逐漸被一些其他崗位所分化,或者在執行的過程當中,原本不

設(she)置崗(gang)位編制(zhi)(zhi)的(de)(de)時候,總(zong)能發(fa)現冗(rong)員(yuan)(yuan)的(de)(de)問(wen)題,尤(you)其是馬上到年底(di)了(le),控制(zhi)(zhi)人(ren)(ren)工成本的(de)(de)計劃,下(xia)一(yi)年度的(de)(de)人(ren)(ren)工費用,有(you)(you)了(le)冗(rong)員(yuan)(yuan),應該怎(zen)么辦(ban)?人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)編制(zhi)(zhi)是基于崗(gang)位,有(you)(you)崗(gang)位才(cai)有(you)(you)編制(zhi)(zhi),但會發(fa)現有(you)(you)的(de)(de)崗(gang)位的(de)(de)職(zhi)責內容會逐漸被(bei)一(yi)些其他崗(gang)位所(suo)分化,或者在執行的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中,原本不同的(de)(de)兩個崗(gang)位,慢(man)慢(man)的(de)(de)就做了(le)同樣的(de)(de)事情,例如有(you)(you)的(de)(de)企業行政和(he)總(zong)經理(li)助理(li)。

冗員的(de)第一(yi)步,需(xu)要(yao)先考慮(lv)各個(ge)崗位(wei)是否需(xu)要(yao)合并(bing)。有的(de)企業(ye)會考慮(lv)未來(lai)戰略的(de)因(yin)素,不能夠合并(bing)。但(dan)是在現有的(de)規模下(xia),崗位(wei)內(nei)的(de)工作又(you)不飽滿,那(nei)就需(xu)要(yao)身(shen)兼(jian)(jian)多崗,但(dan)是前提是什么?設(she)置合理的(de)崗位(wei)工資、職務津貼(tie),看到有一(yi)個(ge)主管離(li)職了(le),需(xu)要(yao)某位(wei)員工來(lai)代管一(yi)段(duan)時間的(de)時候,那(nei)應該有一(yi)些職務津貼(tie),因(yin)為有太多的(de)這種身(shen)兼(jian)(jian)數(shu)職不漲薪反而(er)被默認為理所應當(dang),而(er)且員工也非常(chang)清楚(chu),一(yi)旦兼(jian)(jian)職了(le),那(nei)以后大概率都是自己的(de)活了(le),這種不清不楚(chu)的(de),沒有人愿意承擔(dan)。

冗(rong)員(yuan)的(de)第二步,身兼(jian)多崗(gang)。要明(ming)確兼(jian)職的(de)時(shi)間,兼(jian)職期間的(de)崗(gang)位(wei)工資、職務津貼等(deng)等(deng),甚至他做(zuo)的(de)好(hao)(hao)了,可(ke)以考慮內部(bu)的(de)轉崗(gang)和競聘,但是問(wen)題來(lai)了,如果(guo)有員(yuan)工兼(jian)職,某(mou)崗(gang)位(wei)比(bi)本(ben)崗(gang)位(wei)做(zuo)的(de)還好(hao)(hao),又說明(ming)了什么,留給去思考。

通過前面兩(liang)(liang)步,一(yi)定(ding)會有壓(ya)縮出來(lai)的(de)員(yuan)工(gong)(gong),但壓(ya)縮出來(lai)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)是(shi)優秀的(de),是(shi)要(yao)淘汰的(de),跟人才盤點完(wan)全是(shi)兩(liang)(liang)回事(shi),所(suo)以要(yao)考(kao)慮壓(ya)縮出來(lai)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)否(fou)會優先(xian)調整到一(yi)線?因為一(yi)線缺人是(shi)企業的(de)常(chang)態,而(er)且從外面招人的(de)成(cheng)本本身(shen)就很高,而(er)壓(ya)縮出來(lai)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)對于公司(si)文(wen)化(hua)管(guan)理都有一(yi)定(ding)的(de)認知和接(jie)受度,也清楚一(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)(gong)在企業長期發展做的(de)好的(de)核心是(shi)在他的(de)冰山下,而(er)不(bu)是(shi)冰山上,所(suo)以這個(ge)(ge)時候就要(yao)看(kan)HR管(guan)理者和員(yuan)工(gong)(gong)如(ru)何共同(tong)去規(gui)劃(hua)好員(yuan)工(gong)(gong)自己的(de)職業規(gui)劃(hua)了。



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薄子健
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