如果團隊中(zhong)有些(xie)員(yuan)工，只(zhi)想待在自(zi)己的(de)(de)舒適區(qu)應(ying)該(gai)怎么辦？首(shou)先要(yao)知道為什(shen)么很多員(yuan)工他就是想待在自(zi)己的(de)(de)舒適區(qu)，不愿意跳出來(lai)？其實要(yao)找到核心原(yuan)因，一般(ban)情況下(xia)就四種。
第一種，這個員工本身他(ta)是缺(que)乏自(zi)信的(de)(de)，就他(ta)對自(zi)己(ji)的(de)(de)能(neng)力(li)，對自(zi)己(ji)的(de)(de)技能(neng)都沒(mei)有足夠的(de)(de)信心，所以他(ta)會盡量的(de)(de)去避免接受的(de)(de)任務或(huo)者挑戰。
第二種，他(ta)本身沒有動力，就是把他(ta)激勵(li)不起來(lai)，他(ta)覺得我(wo)去做這個事(shi)情和不做這個事(shi)情，我(wo)待在我(wo)的舒適區(qu)或(huo)者跳(tiao)出來(lai)的是沒有區(qu)別的，你激勵(li)不了。
第三種，本身可能這件事情具備(bei)很大的不確(que)定(ding)性(xing)，讓(rang)他害怕去接受新的任務，因為他不知(zhi)道會(hui)發生什么。面臨這種不確(que)定(ding)性(xing)的時候，就更傾向(xiang)于呆在自己的舒適區(qu)。
第四種，團(tuan)隊本身就(jiu)(jiu)缺少氛(fen)圍(wei)，就(jiu)(jiu)是(shi)沒有辦(ban)法通過(guo)團(tuan)隊的氛(fen)圍(wei)來調動大家的積(ji)極性。
所以面對這(zhe)個情況應該怎(zen)么辦？
第一個，首先得建(jian)立信(xin)任，讓(rang)員工感覺(jue)到有自(zi)信(xin)和安(an)全(quan)感，他才(cai)愿意去接受新的(de)挑戰。
第二(er)個，激勵(li)(li)機制一定要做到位，讓員(yuan)工愿意為了去獲得這個激勵(li)(li)，去產生新的動力(li)。他(ta)拿到這個激勵(li)(li)的時候，其(qi)實他(ta)自己的價值感(gan)和成就(jiu)感(gan)也(ye)在提升。
第三個，要為這個員工(gong)去(qu)設(she)定相應的(de)目標。有些(xie)時候把目標稍微拔高一點(dian)點(dian)，去(qu)通過(guo)給他(ta)壓(ya)力的(de)方式，適當的(de)施壓(ya)，讓他(ta)去(qu)突破自己(ji)現有的(de)圈(quan)子和舒適圈(quan)，有可(ke)能反而有些(xie)幫助。
第四個，就是(shi)去把這個團隊的氛圍給好(hao)好(hao)的打造起來。如(ru)果把一只(zhi)羊放在(zai)一群狼里(li)(li)面，那遲早他都會(hui)變成(cheng)一只(zhi)狼，但如(ru)果把一只(zhi)狼放在(zai)一個羊群里(li)(li)面，可能(neng)他也會(hui)變成(cheng)一只(zhi)羊。
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