如果在(zai)企(qi)業做(zuo)薪(xin)(xin)酬滿意度調查的時(shi)候，最后肯定會發現(xian)一(yi)個現(xian)象(xiang)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)大(da)部(bu)分員工對薪(xin)(xin)酬可(ke)能都不會滿意，這就(jiu)(jiu)不僅僅是(shi)(shi)薪(xin)(xin)酬高低的問題了，而是(shi)(shi)企(qi)業薪(xin)(xin)酬管理出了問題，做(zuo)好薪(xin)(xin)酬管理的六大(da)原則，圍繞著六個原則去做(zuo)薪(xin)(xin)酬管理就(jiu)(jiu)不會偏離軌道。
第一，價值導(dao)向原則。要以價值創造者(zhe)為榮，以奮斗者(zhe)為本。
第(di)二(er)，規(gui)則統(tong)一原(yuan)則。統(tong)一才能公開，公開才能標準化(hua)。
第三，公開(kai)透明原(yuan)則。公開(kai)促(cu)進(jin)公平(ping)，透明才能(neng)有公信力。
第(di)四，流程規范原則。主要(yao)是工資核算標準，發(fa)放流程要(yao)規范。
第五(wu)，職業規(gui)劃(hua)原(yuan)則。主要(yao)是指企(qi)業要(yao)開通職業晉升通道(dao)。
第六，組織(zhi)評價原則。要成立(li)薪(xin)酬(chou)委(wei)員會，建設人(ren)才測評體系。
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