我們常(chang)說(shuo)，企業經營(ying)要先從組織建設開始(shi)，那組織系統建設要如何做呢？教你用八件事兒(er)做好組織建設。
1、定(ding)戰略，如何(he)設(she)定(ding)你未來的(de)(de)策略的(de)(de)問題(ti)。
2、搭架構(gou)。如(ru)何(he)(he)根據你的(de)戰略來(lai)搭配你的(de)人員(yuan)，班組，設定你的(de)組織結構(gou)，如(ru)何(he)(he)定位每(mei)個部門(men)的(de)功能。
3、就是(shi)(shi)處(chu)理(li)流(liu)程。就是(shi)(shi)說你的(de)業務流(liu)向(xiang)如何更好(hao)更快的(de)服務于(yu)或者是(shi)(shi)滿足于(yu)你的(de)市場。
4、那是理職(zhi)責。在(zai)大多(duo)數企業中，員工他的(de)分工職(zhi)責不夠明(ming)確(que)，而導(dao)致它(ta)的(de)價值和作(zuo)用就很難得到很好(hao)的(de)體(ti)現。
5、評績效。如(ru)何(he)去評價(jia)一(yi)個(ge)(ge)崗位(wei)的(de)價(jia)值(zhi)？一(yi)個(ge)(ge)員工他(ta)的(de)績效，他(ta)的(de)價(jia)值(zhi)交(jiao)換是否到位(wei)。
6、確定薪酬。我們如(ru)何通過薪酬的(de)設計來解決(jue)你內部員工他的(de)安心和操心的(de)問題。如(ru)何讓(rang)他像老板(ban)一樣，這(zhe)家企業中生根發芽，能夠為(wei)企業解決(jue)實際的(de)問題。
7、那就是要(yao)供大家晉升。在(zai)我(wo)們大多數企業(ye)中，其(qi)實我(wo)們沒(mei)有(you)給員(yuan)工設(she)定(ding)他(ta)的(de)職業(ye)通道，那員(yuan)工在(zai)你的(de)企業(ye)中看(kan)(kan)不到機會，看(kan)(kan)不到希望(wang)。
8、那就(jiu)是一個(ge)人(ren)才(cai)。當你的團隊(dui)，你的效率沒有(you)得到更好的提(ti)升(sheng)的時候，那么(me)你就(jiu)要(yao)思考你的人(ren)員他的能力該(gai)如何去提(ti)升(sheng)。
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