一個完善的人力資源(yuan)體系，一定要面面俱到才(cai)行。
第一(yi)個(ge)層次是理念層。主要是企業里面(mian)人力(li)(li)資源的(de)哲(zhe)學，原則，指導思想(xiang)。比(bi)如華(hua)為(wei)里面(mian)以客(ke)戶為(wei)中心(xin)，以奮斗者為(wei)本，這就(jiu)是一(yi)種人力(li)(li)資源管理的(de)哲(zhe)學，這就(jiu)是理念層。
第二個(ge)層(ceng)次是規(gui)(gui)劃(hua)(hua)層(ceng)。人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)的(de)(de)系統，體系，架(jia)構(gou)。比如華為(wei)的(de)(de)三支柱(zhu)的(de)(de)模式，比如華為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)綱(gang)要2.0提出的(de)(de)精神文明和(he)物(wu)質文明兩手(shou)抓(zhua)，格外關(guan)注組織、人(ren)(ren)(ren)(ren)才和(he)干(gan)部(bu)這三個(ge)維度，這都(dou)是規(gui)(gui)劃(hua)(hua)層(ceng)面(mian)，對(dui)于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)的(de)(de)系統思考，所以規(gui)(gui)劃(hua)(hua)成包括人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)體系，包括人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)系統，包括人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)架(jia)構(gou)那六大模塊也好，三支柱(zhu)也好，戰略人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)架(jia)構(gou)也好，其(qi)實都(dou)是規(gui)(gui)劃(hua)(hua)層(ceng)的(de)(de)。
第(di)三個層(ceng)次是機(ji)(ji)制(zhi)層(ceng)。就是日(ri)常(chang)的(de)管理(li)機(ji)(ji)制(zhi)，PDC、戰略解碼(ma)、組(zu)織績效、工資總額、個人(ren)績效、高管薪酬中(zhong)長期激勵(li)，這些都是一些方(fang)(fang)式(shi)方(fang)(fang)法的(de)問(wen)題(ti)，所(suo)以這是機(ji)(ji)制(zhi)層(ceng)面(mian)(mian)。機(ji)(ji)制(zhi)層(ceng)面(mian)(mian)一定(ding)要注意(yi)，可以有自己(ji)企業的(de)特(te)點，華為有華為的(de)戰略解碼(ma)的(de)方(fang)(fang)式(shi)，有華為的(de)組(zu)織能力提升的(de)方(fang)(fang)式(shi)。阿里巴巴有阿里巴巴自己(ji)的(de)六脈神劍獨孤九(jiu)劍，都很有效，一定(ding)是企業特(te)點的(de)方(fang)(fang)式(shi)方(fang)(fang)法，才是真正的(de)有效的(de)機(ji)(ji)制(zhi)。
第四(si)個層(ceng)(ceng)次是(shi)落地層(ceng)(ceng)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)層(ceng)(ceng)。什(shen)(shen)么(me)(me)是(shi)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)層(ceng)(ceng)？就(jiu)(jiu)是(shi)當基(ji)于(yu)我(wo)的(de)(de)(de)(de)理(li)念，在(zai)我(wo)的(de)(de)(de)(de)規劃體(ti)(ti)系之下，我(wo)的(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)也優化(hua)了(le)，我(wo)利(li)用(yong)我(wo)的(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)，如(ru)何(he)去(qu)落地這(zhe)個機(ji)制(zhi)背(bei)(bei)后(hou)的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)制(zhi)度、權責(ze)清單(dan)(dan)、預算(suan)預算(suan)清單(dan)(dan)以及背(bei)(bei)后(hou)的(de)(de)(de)(de)表單(dan)(dan)工(gong)具(ju)IT系統(tong)和平(ping)臺等等，這(zhe)都(dou)是(shi)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)層(ceng)(ceng)面的(de)(de)(de)(de)。比如(ru)用(yong)了(le)OKL的(de)(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)，背(bei)(bei)后(hou)的(de)(de)(de)(de)理(li)念是(shi)把人當成目的(de)(de)(de)(de)，想要去(qu)激(ji)發人在(zai)規劃層(ceng)(ceng)面。用(yong)OKR構建起來，一(yi)整套的(de)(de)(de)(de)基(ji)于(yu)增(zeng)量分享(xiang)的(de)(de)(de)(de)薪酬激(ji)勵模式(shi)和OKR的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)管理(li)方式(shi)和人人都(dou)是(shi)CEO的(de)(de)(de)(de)文化(hua)理(li)念，然后(hou)落到操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)機(ji)制(zhi)上(shang)面就(jiu)(jiu)是(shi)OKR的(de)(de)(de)(de)。OKR和日常的(de)(de)(de)(de)反饋(kui)，在(zai)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)層(ceng)(ceng)OKRO如(ru)何(he)設(she)置？PR包(bao)括哪些(xie)(xie)？應該如(ru)何(he)坐(zuo)在(zai)？工(gong)具(ju)上(shang)如(ru)何(he)做(zuo)，在(zai)系統(tong)上(shang)，然后(hou)完善OKR的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)，人力資源(yuan)部做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)，業(ye)務部門做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)，管理(li)者做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)，員工(gong)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)(me)，OKR的(de)(de)(de)(de)工(gong)具(ju)是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)，這(zhe)些(xie)(xie)都(dou)是(shi)操(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)層(ceng)(ceng)面的(de)(de)(de)(de)。所以有(you)了(le)這(zhe)四(si)個層(ceng)(ceng)次，才是(shi)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個完善性的(de)(de)(de)(de)人力資源(yuan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)大體(ti)(ti)大模式(shi)。
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