管理(li)最重要的(de)是理(li)念(nian)的(de)轉變(bian)。學習管理(li)的(de)過程當中(zhong)，很多人都特別(bie)追求方(fang)法(fa)和(he)具(ju)體的(de)技巧，這的(de)確很重要。但我認為最重要的(de)是理(li)念(nian)的(de)轉變(bian)，至少有三種理(li)念(nian)必須完成轉變(bian)。
1、沒有目標是一(yi)切管(guan)理問(wen)題的根源(yuan)。制(zhi)定清(qing)晰(xi)有效的目標是管(guan)理團隊的第(di)一(yi)前提，一(yi)定要重視目標的有效性和清(qing)晰(xi)性。
2、完成任何(he)目標(biao)都(dou)離(li)不(bu)開資源。作為管理者，一定要(yao)具備敏銳的(de)資源意識，一定要(yao)學(xue)會用(yong)人所長，包括用(yong)自己的(de)長處(chu)，用(yong)員工的(de)長處(chu)，用(yong)領導的(de)長處(chu)。
3、管(guan)(guan)理本身不是(shi)目的(de)，管(guan)(guan)理是(shi)一種成本，管(guan)(guan)理要(yao)為經(jing)營服(fu)務(wu)。我(wo)們學管(guan)(guan)理其實最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)追(zhui)求少管(guan)(guan)理，或者(zhe)很多事情能不管(guan)(guan)的(de)就不要(yao)管(guan)(guan)了，這(zhe)才是(shi)最(zui)為關鍵(jian)的(de)關鍵(jian)。
以上就是(shi)成為(wei)一(yi)名優(you)秀(xiu)的(de)管理(li)(li)者，必須轉變的(de)三種理(li)(li)念。一(yi)是(shi)沒有目標(biao)是(shi)一(yi)切(qie)管理(li)(li)的(de)根源。第二，完成任何(he)目標(biao)都離(li)不(bu)開資(zi)源。第三，管理(li)(li)本身不(bu)是(shi)目的(de)，學(xue)管理(li)(li)轉變理(li)(li)念比學(xue)習方法技巧(qiao)更重要。
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