你看我們很多公司(si)，這個(ge)員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)崗(gang)位上表現的(de)很好(hao)，他是一個(ge)明星員(yuan)工(gong)，就把他提拔起(qi)來(lai)做管(guan)(guan)理(li)者。說實(shi)話，沒(mei)有人是天生的(de)管(guan)(guan)理(li)者，他如果沒(mei)有學(xue)習(xi)到一些正確的(de)管(guan)(guan)理(li)的(de)方(fang)法，怎(zen)(zen)么(me)(me)去(qu)管(guan)(guan)理(li)團隊的(de)目標，怎(zen)(zen)么(me)(me)去(qu)管(guan)(guan)理(li)團隊，怎(zen)(zen)么(me)(me)去(qu)激勵團隊，其(qi)實(shi)他的(de)失敗(bai)的(de)概率是很高的(de)。這些失敗(bai)你花個(ge)三(san)五(wu)年甚至5到8年，讓這個(ge)管(guan)(guan)理(li)者去(qu)摸爬滾(gun)打，去(qu)跌的(de)滿頭包。
管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)失敗的(de)(de)同時，你是(shi)可以罵(ma)他(ta)說(shuo)你不會帶團隊(dui)，你不會管(guan)(guan)理，甚至你把(ba)他(ta)的(de)(de)位(wei)置拿掉了(le)，可是(shi)你公司(si)還(huan)是(shi)損(sun)失的(de)(de)。所(suo)以常常很多的(de)(de)公司(si)他(ta)沒有考慮(lv)到的(de)(de)就是(shi)我越不培養(yang)(yang)這(zhe)(zhe)些管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，其實我損(sun)失的(de)(de)比培養(yang)(yang)他(ta)的(de)(de)付出(chu)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個投(tou)入的(de)(de)成本還(huan)要(yao)高(gao)。比如說(shuo)你可能花十幾二十萬來(lai)培養(yang)(yang)你的(de)(de)團隊(dui)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)，可是(shi)你把(ba)這(zhe)(zhe)十幾二十萬省下來(lai)了(le)，結果他(ta)幫你虧了(le)80萬200萬，那到底(di)你是(shi)贏了(le)還(huan)是(shi)輸了(le)？
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