老板思(si)(si)維決定了企業的發展(zhan)。那么(me)作為中小(xiao)企業的老板，最應該建立的七大思(si)(si)維是什么(me)呢？
1、戰略(lve)思維。說起來很大(da)的一(yi)個(ge)詞，戰略(lve)是一(yi)個(ge)企(qi)業發(fa)展(zhan)的方向，所(suo)以可以理(li)解為是戰略(lve)方向，沒有方向就意味著你(ni)邁出去的每一(yi)步都(dou)是迷茫(mang)的。
2、目標思維。目標是我們做一個(ge)企業(ye)的導航(hang)系(xi)統。
3、計(ji)劃(hua)(hua)思維。計(ji)劃(hua)(hua)決(jue)定了我們的企業這個戰略和(he)目標實(shi)現的可能性和(he)速(su)度。
4、執行思維。執行是(shi)計劃(hua)落地的*標(biao)準，企業之間拼的其(qi)實首先(xian)是(shi)執行力。
5、是時間思維。時間管理(li)是第一生產(chan)力，沒有時間的這個管理(li)，就(jiu)意(yi)味著(zhu)是什么低效(xiao)率的。
6、授(shou)(shou)權思維。授(shou)(shou)權是(shi)企業(ye)老(lao)板的一個大智慧，但(dan)是(shi)授(shou)(shou)權并不(bu)等(deng)于放任不(bu)管，而是(shi)在有效的控制(zhi)機制(zhi)之下的合理授(shou)(shou)權。
7、是數(shu)據(ju)思維。企業老板其實最應該關注的(de)就是數(shu)據(ju)，他既(ji)是經營(ying)成果的(de)最直接的(de)體現，同時也是我們做(zuo)下(xia)一步決策的(de)依據(ju)。各位老板們，你們有這些(xie)思維模式(shi)嗎(ma)？你覺(jue)得哪些(xie)思維最重要呢？
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/121231.html
