領(ling)導(dao)(dao)布置不(bu)合理工(gong)作(zuo)的(de)時候，我們必須要拒絕，教幾(ji)個合理拒絕領(ling)導(dao)(dao)工(gong)作(zuo)的(de)小妙(miao)招(zhao)。
第(di)一，提(ti)前(qian)做好風險(xian)提(ti)示。面對容易背黑鍋的安(an)排(pai)，在啟動工作之前(qian)，就跟領導(dao)通過郵件匯報的形(xing)式，風險(xian)給(gei)他標注出來，這(zhe)樣的目的讓領導(dao)給(gei)你進行(xing)風險(xian)共擔(dan)，也(ye)就是把他給(gei)拉上(shang)賊(zei)船。
第二，直接表達我工作(zuo)(zuo)量(liang)特別大(da)，根(gen)本完不成(cheng)，不要(yao)簡(jian)單的(de)(de)跟領導(dao)(dao)說自己活太多，來不及做，而是要(yao)告訴他，你(ni)(ni)具體的(de)(de)工作(zuo)(zuo)內容(rong)，工作(zuo)(zuo)安(an)排越詳細越好，爭取把工作(zuo)(zuo)的(de)(de)時(shi)間節點，你(ni)(ni)從五天(tian)延長到7天(tian)，然后如果你(ni)(ni)能夠在六天(tian)把它(ta)完成(cheng)，反而會給領導(dao)(dao)一個額外的(de)(de)驚喜。
第(di)三，委婉轉移。如果(guo)領導布置的(de)(de)工(gong)作，不(bu)(bu)(bu)屬于你(ni)的(de)(de)工(gong)作范疇，且沒有(you)相關的(de)(de)工(gong)作經驗，你(ni)可以(yi)這(zhe)么(me)拒(ju)絕。老(lao)板我(wo)之(zhi)前一(yi)直是負責(ze)A這(zhe)塊業務，你(ni)現在說的(de)(de)B這(zhe)塊業務，其實我(wo)沒有(you)經驗，對我(wo)來說挑戰性太(tai)大，您(nin)給(gei)了我(wo)機會，我(wo)還是想進去(qu)嘗試一(yi)下，但是我(wo)確實擔心經驗不(bu)(bu)(bu)足(zu)，會影(ying)響到完成度，達不(bu)(bu)(bu)到你(ni)的(de)(de)預期，據我(wo)所知，老(lao)趙(zhao)、小孫都比我(wo)有(you)經驗，我(wo)能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)邀請他們跟我(wo)一(yi)起協作，這(zhe)樣也能(neng)確保(bao)不(bu)(bu)(bu)會因為(wei)我(wo)個人的(de)(de)失誤，導致結(jie)果(guo)不(bu)(bu)(bu)好(hao)。
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