為什么老板(ban)不提拔(ba)老實人？
第一、性格唯唯諾(nuo)(nuo)諾(nuo)(nuo)，不(bu)會來(lai)事兒(er)。老實(shi)人(ren)大多有(you)性格通病，表達能力弱，沒有(you)主動(dong)思考的(de)能力，遇事唯唯諾(nuo)(nuo)諾(nuo)(nuo)，沒有(you)擔當，所以領(ling)導(dao)總喜歡找老實(shi)人(ren)干活，但是不(bu)提拔他，反正他只知道埋頭(tou)干活，不(bu)會說(shuo)話(hua)，也不(bu)會來(lai)事兒(er)。
第二，比較心軟(ruan)，沒有大局觀。老實(shi)人(ren)越與(yu)人(ren)為善，越不敢得罪人(ren)，因為他常常會不好意思說(shuo)，不愿(yuan)批評人(ren)，更不敢布置工作，慈(ci)不帶兵，領導提拔他，他也起不來(lai)，更拖累了團(tuan)隊。
第三，不(bu)(bu)懂(dong)人情(qing)世故，情(qing)商(shang)不(bu)(bu)高。說白(bai)了就單純(chun)只會尊重但不(bu)(bu)會溝通，自己的(de)事(shi)，不(bu)(bu)懂(dong)得變通，認真做好(hao)本(ben)職工作，當(dang)然是美德，但是不(bu)(bu)善于處理復雜(za)的(de)人際關系，當(dang)不(bu)(bu)了領導(dao)的(de)。
第四，太過(guo)循規蹈矩，固執不懂變通。循規蹈矩不敢越雷池半步，不懂得什(shen)么(me)情況該變通，什(shen)么(me)情況該堅持原(yuan)則，目的是(shi)不能變的，這(zhe)(zhe)是(shi)原(yuan)則，手段是(shi)靈活的，要變通的是(shi)手段，這(zhe)(zhe)才能夠體現(xian)靈活性和原(yuan)則性。
第五，擅長做(zuo)基層執行(xing)，而不是創(chuang)造價值(zhi)。職(zhi)場老(lao)(lao)實人常常會(hui)進行(xing)自(zi)我(wo)價值(zhi)的(de)欺騙，覺(jue)得自(zi)己(ji)埋頭干實事，公(gong)司就會(hui)離(li)不開自(zi)己(ji)，陷入一種(zhong)自(zi)我(wo)感動(dong)中。職(zhi)場的(de)本(ben)質是價值(zhi)交換，職(zhi)場老(lao)(lao)實人的(de)價值(zhi)就是做(zuo)好基層的(de)執行(xing)工作，能為公(gong)司帶(dai)來更多價值(zhi)的(de)人，才能做(zuo)管(guan)理者。
第六，不愿意(yi)主動(dong)(dong)出擊(ji)。他(ta)們習慣于等待，遇到(dao)問題了，不好意(yi)思，主動(dong)(dong)溝通，遇到(dao)有事兒想請人幫(bang)忙，又不好意(yi)思開(kai)口，即使(shi)遇到(dao)機會，也不愿意(yi)去搶，一直這么不好意(yi)思，那就只能(neng)在原來的崗(gang)位上(shang)待著(zhu)。
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