談漲薪(xin)其實是(shi)一件很容易的(de)事情，甚(shen)至都不(bu)需要拐彎抹角(jiao)跟(gen)他(ta)約個時間，直接跟(gen)他(ta)說(shuo)(shuo)，老板(ban)我想漲薪(xin)，老板(ban)肯定(ding)不(bu)會(hui)覺(jue)得很驚訝，甚(shen)至會(hui)非常(chang)感興趣的(de)跟(gen)你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)，你(ni)(ni)說(shuo)(shuo)下去(qu)聽(ting)聽(ting)看(kan)你(ni)(ni)是(shi)怎(zen)么想的(de)，因為他(ta)也(ye)困擾很久了，他(ta)真的(de)也(ye)很想知道到底怎(zen)么樣(yang)，才(cai)能調(diao)動員工積極性，怎(zen)么樣(yang)子才(cai)能讓員工努力(li)工作，幫他(ta)完成這個季度的(de)KPI，注意這三(san)點，一般都是(shi)十(shi)拿九穩。
第一，談的(de)是(shi)(shi)漲(zhang)績效，不(bu)是(shi)(shi)漲(zhang)底(di)薪。底(di)薪太難(nan)漲(zhang)了(le)，涉及到東西(xi)太多(duo)了(le)，公司的(de)規章(zhang)制度(du)，然后團隊的(de)人員流動分配，自己個人的(de)職齡、司齡，要漲(zhang)早就給你漲(zhang)了(le)，直接談績效就行了(le)，多(duo)勞多(duo)得才是(shi)(shi)和老板之間(jian)*的(de)利益共同點。
第二，稍微還是要(yao)表達一(yi)下子(zi)我(wo)(wo)們的(de)忠誠度(du)。你不跟我(wo)(wo)漲也(ye)沒關系(xi)，我(wo)(wo)也(ye)會好好努(nu)力的(de)，繼續干(gan)(gan)下去的(de)，只不過我(wo)(wo)把(ba)這(zhe)個(ge)事情提出來，就是想讓自(zi)己更有動力，本意是想我(wo)(wo)能鉚著勁(jing)干(gan)(gan)，然后卯(mao)著勁(jing)得。
第三，就把(ba)方案拿出來(lai)，提(ti)前做(zuo)好(hao)準備(bei)，不(bu)能只(zhi)是嘴巴講，拿出來(lai)我(wo)們對(dui)未來(lai)業務的規劃(hua)難點(dian)在哪(na)，卡點(dian)在哪(na)，說清楚(chu)需要什(shen)么幫(bang)助(zhu)，要點(dian)資源過來(lai)，最后多(duo)少(shao)業績對(dui)應的多(duo)少(shao)漲(zhang)薪，對(dui)齊一下(xia)子你(ni)們之間的期(qi)待值(zhi)，基(ji)本上到(dao)這里，漲(zhang)薪就水到(dao)渠成了。
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