不管是企業自己內部做企劃，還是請咨詢公司來做策劃，我們都要進行調研。你企業的調研和我們為你們調研，實際上它背后原理也是一樣的。調研的本質是什么呢？我們把它定義比較發現問題的解決方案。所以，調研不是為了發現問題，而是要發現問題，界定問題和解決方案這三個點一塊思考，把它濃縮成一句話的話，就是發現問題的解決方案，會從三個維度來去發現問題的解決方案。
1、第一個行業調研為什么要做行業調研？因為是先有品類，在有品牌，你會先想到我要喝礦泉水，然后你才會想到我喝什么牌子的朋友們。現有行業在有企業說我今天有裝修，然后說哪家公司我就選一個裝修公司。所以這不就是現有行業在一個企業，企業是行業的產物，發現行業的趨勢，發現行業當中現在還有未解決的問題。這些問題我們在提供解決方案，這才是我們的調研行業調研。
2、第二個進行調研，我們通過調研競品的定位，核心賣點是發現我們自己應該如何打開一罐，是通過競品的調研發現行業所處的階段，他的定位已經打了一個階段了。我們先打這個類似的定位已經沒有任何機會了，在下一個階段，我們應該如何做，我們如何滿足顧客的需要？
3、叫企業調研。企業調研當中我們會調研企業的產品端，我們的產品到底有什么樣的特色，能夠解決顧客什么問題。我們的品牌定位到底能否把我們的經營戰略說清楚，然后我們的經營戰略到底接下來應該按照行業的發展趨勢和企業的發展階段，我們應該如何做，我們是怎么樣引流的，我們怎么樣去做提升利潤的，我們是怎么樣布局下一個階段的這個戰略的。所以這個調研也是為了解決公司的問題，所以調研就是發現問題的解決方案在行業，在競品，在企業這三個維度里邊兒發現還有哪些問題，解決的問題還有哪些解決，但是還沒有完全解決的問題。我們把它找出來，并且思考解決方案應該是什么，這才是完成調研的一個完整的閉環。
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