1、是待(dai)人(ren)處(chu)事(shi)不公(gong)平、不公(gong)正。也就是說你(ni)在處(chu)理(li)問題，處(chu)理(li)不同的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)時候，你(ni)采用了不一樣的(de)(de)(de)標(biao)準。這(zhe)個時候員(yuan)工就會覺得自己的(de)(de)(de)公(gong)平性(xing)受到(dao)了傷(shang)害，大家(jia)最不喜(xi)歡的(de)(de)(de)人(ren)，這(zhe)是排名第一的(de)(de)(de)。
2、功勞(lao)都是(shi)(shi)自己的(de)(de)，責任都是(shi)(shi)別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)。也就是(shi)(shi)說(shuo)碰到有好處(chu)的(de)(de)時候你就沖(chong)上去(qu)強功了，碰到出(chu)了問題有責任的(de)(de)時候你都推給別(bie)人(ren)(ren)(ren)，這樣(yang)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)是(shi)(shi)排名第二個招(zhao)人(ren)(ren)(ren)嫌(xian)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)。
3、缺乏(fa)大局(ju)觀。他(ta)會體(ti)現在什(shen)么一(yi)(yi)種狀況？比如說只關注(zhu)眼前(qian)一(yi)(yi)些細節的(de)(de)瑣(suo)碎的(de)(de)事情，沒(mei)有長遠的(de)(de)更(geng)有高度(du)的(de)(de)一(yi)(yi)些的(de)(de)看法。那(nei)么還會呈現在他(ta)只專注(zhu)在某一(yi)(yi)個(ge)維(wei)度(du)的(de)(de)問題，而(er)不(bu)能從更(geng)多(duo)的(de)(de)角度(du)去(qu)看待(dai)一(yi)(yi)件事兒，這樣(yang)的(de)(de)領導者其實是招人嫌的(de)(de)。
4、不重視輔導下屬(shu)成(cheng)長(chang)。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)(shuo)他只(zhi)關注(zhu)在事情有(you)沒(mei)有(you)做(zuo)掉，我自己(ji)的職業(ye)(ye)發展是(shi)怎樣的，而沒(mei)有(you)想(xiang)過說(shuo)(shuo)我能(neng)不能(neng)夠帶(dai)給我的員(yuan)工更多的一些在能(neng)力和(he)職業(ye)(ye)上(shang)的成(cheng)長(chang)和(he)建議。
5、聽不(bu)進去不(bu)同的(de)(de)意見(jian)。也就(jiu)是(shi)說他(ta)在(zai)很多事情(qing)上都(dou)是(shi)很固執的(de)(de)，就(jiu)是(shi)跟他(ta)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)意見(jian)他(ta)通(tong)通(tong)不(bu)聽，或者是(shi)完全的(de)(de)打(da)斷(duan)。在(zai)這(zhe)一(yi)點(dian)上，其實員工(gong)也是(shi)不(bu)喜歡的(de)(de)。
6、是在(zai)重大或緊急的事情(qing)上猶(you)猶(you)豫(yu)豫(yu)，決策(ce)不果斷。其實(shi)這(zhe)樣的領導也(ye)挺招人(ren)嫌(xian)的，就是說不做(zuo)決策(ce)有(you)的時候比做(zuo)決策(ce)更麻煩。做(zuo)決策(ce)你有(you)可能(neng)做(zuo)錯，但是不做(zuo)決策(ce)，那(nei)這(zhe)事情(qing)就永遠沒有(you)結果了。我們就所謂(wei)說的叫做(zuo)躺(tang)平，員工對(dui)于這(zhe)樣的一些的管(guan)理者也(ye)是非常(chang)嫌(xian)棄(qi)的。
以上(shang)六點都是招人嫌的(de)領導者的(de)特質，你(ni)有踩(cai)坑嗎(ma)？
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