在企業當中我們會看(kan)到很多務實型領導(dao)者的身影(ying)，他(ta)們踏實肯干，執行力強(qiang)。那么(me)我們如何更好的發揮他(ta)們的效益呢？
1、我(wo)們(men)必須把他(ta)們(men)用對地方。他(ta)們(men)比(bi)較擅長(chang)在一(yi)些降本增效，優化企(qi)業的效率和整個(ge)企(qi)業基本工作(zuo)搭建的這種(zhong)工作(zuo)場景(jing)是很(hen)適合(he)他(ta)們(men)的。那相對而言，需(xu)要創新突破、彎道超(chao)車(che)以及面臨挫折(zhe)起死回生的這些場景(jing)，對他(ta)們(men)而言就(jiu)挑戰比(bi)較大了(le)。
2、我們(men)要給予務實(shi)型(xing)領導者一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)和(he)(he)(he)空(kong)間(jian)(jian)和(he)(he)(he)耐心，我們(men)不能逼其(qi)(qi)速成。因為務實(shi)型(xing)領導者比較擅長于(yu)慢工出細活，他們(men)需(xu)(xu)要一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)去(qu)建立，對于(yu)當下業務的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)流程(cheng)制度(du)和(he)(he)(he)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)理(li)解。同時(shi)他們(men)需(xu)(xu)要去(qu)鏈(lian)接和(he)(he)(he)人(ren)和(he)(he)(he)組織(zhi)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)認同感，如果我們(men)給予的(de)(de)(de)空(kong)間(jian)(jian)時(shi)間(jian)(jian)太過(guo)(guo)緊迫的(de)(de)(de)時(shi)候，其(qi)(qi)實(shi)反而是欲速則不達的(de)(de)(de)。
3、要協助務實型領導(dao)者去(qu)建立于各個(ge)利益(yi)相關(guan)方的同盟關(guan)系的建立。因為他們(men)(men)重(zhong)事(shi)(shi)兒(er)勝過重(zhong)人，如果不幫他們(men)(men)去(qu)架構這(zhe)樣(yang)的利益(yi)共同體的時候，他們(men)(men)很難撬動組織關(guan)系，進而推動事(shi)(shi)情的達成。
綜(zong)上所述，對于務實(shi)型領導者，只要我們用(yong)對方法，就一定(ding)能讓(rang)他們產生更(geng)多的組(zu)織貢獻。
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