許多(duo)企業的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)(da)決(jue)策(ce)(ce)(ce)通常只是由(you)(you)幾個或者(zhe)一個大(da)(da)腦來(lai)決(jue)定的(de)(de)(de)。這種(zhong)決(jue)策(ce)(ce)(ce)方式帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)風險是由(you)(you)于(yu)決(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)個人(ren)掌握的(de)(de)(de)信息有限(xian)，造(zao)成(cheng)決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)嚴(yan)謹(jin)性與(yu)周(zhou)密性不(bu)強。由(you)(you)于(yu)決(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)對未來(lai)形式的(de)(de)(de)變化，估(gu)計不(bu)足，導致做出(chu)了錯誤的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)假設。由(you)(you)于(yu)決(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)多(duo)數不(bu)是一線(xian)執行(xing)人(ren)員，導致決(jue)策(ce)(ce)(ce)指導不(bu)了操(cao)作，缺乏可執行(xing)性。因(yin)此，*認為，吸引(yin)更多(duo)相關的(de)(de)(de)人(ren)參與(yu)到決(jue)策(ce)(ce)(ce)中(zhong)來(lai)，能夠*限(xian)度的(de)(de)(de)保證決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)正確性群體決(jue)策(ce)(ce)(ce)是避免決(jue)策(ce)(ce)(ce)誤區，避免決(jue)策(ce)(ce)(ce)失敗(bai)的(de)(de)(de)預防針。
顧名思義，群(qun)體決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)(ji)制(zhi)就(jiu)是(shi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)廣泛參(can)與(yu)(yu)性，強調的(de)(de)是(shi)民主，不(bu)是(shi)一言堂(tang)，不(bu)是(shi)一人說了算。比如，在制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略計劃時，不(bu)僅(jin)是(shi)企(qi)業的(de)(de)高層(ceng)全(quan)部參(can)與(yu)(yu)，而且還要讓那些與(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)略執行(xing)相(xiang)關的(de)(de)人員參(can)與(yu)(yu)進(jin)來。比如，戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)實(shi)施人員相(xiang)關領(ling)域的(de)(de)專家各個部門的(de)(de)主管和(he)代表等(deng)群(qun)體決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)(ji)制(zhi)，帶來的(de)(de)好處是(shi)任何(he)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)在產生的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中就(jiu)贏得了廣泛的(de)(de)情感支持。任何(he)參(can)與(yu)(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)和(he)執行(xing)的(de)(de)人，不(bu)會把決(jue)(jue)定看作是(shi)上(shang)級的(de)(de)指示，而是(shi)看作我們共同的(de)(de)意見。但是(shi)群(qun)體決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)(ji)制(zhi)會帶來的(de)(de)風險有(you)三種。
1、因(yin)為過于強調(diao)民主(zhu)成份(fen)，而(er)使(shi)決策的形(xing)成過程(cheng)成為平(ping)衡。各家意見的過程(cheng)致(zhi)使(shi)決策結果平(ping)庸化。
2、因為過(guo)于鼓(gu)勵(li)發表不同(tong)觀點，而使(shi)決(jue)策會議上拉(la)幫結派使(shi)決(jue)策的討論過(guo)程，成為爭權獨立的過(guo)程，降低了決(jue)策效率。
3、決策(ce)(ce)過程越民主決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)過程就越長。企業(ye)管理者(zhe)(zhe)很容易失去耐心，會輕(qing)而易舉的(de)(de)(de)出(chu)臺決定不僅使決策(ce)(ce)機制(zhi)(zhi)沒有(you)起到正向作用，反而出(chu)現了反作用。比一個(ge)人(ren)獨裁單人(ren)負責拍(pai)板定案的(de)(de)(de)方(fang)式穩妥的(de)(de)(de)多。現代企業(ye)面臨的(de)(de)(de)是(shi)一個(ge)環境復(fu)雜(za)而又變(bian)化多端(duan)的(de)(de)(de)局面。要(yao)想在競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)商場中立于(yu)不敗(bai)之地，就需要(yao)管理者(zhe)(zhe)提高(gao)決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)準(zhun)確性(xing)和正確性(xing)。管理者(zhe)(zhe)要(yao)想*限度的(de)(de)(de)避免決策(ce)(ce)失誤，就需要(yao)充分發揮(hui)集(ji)體智慧，建立科學的(de)(de)(de)群體決策(ce)(ce)機制(zhi)(zhi)，以集(ji)體智慧來保證決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)成功(gong)。
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