因為對于國企的(de)(de)這種(zhong)管理和(he)運作的(de)(de)方式來(lai)說(shuo),他需要的(de)(de)其實并(bing)不是*的(de)(de)人才(cai)啊。他也不會太(tai)為去(qu)(qu)留住*的(de)(de)人才(cai),而去(qu)(qu)做一些破格(ge)的(de)(de)事情。對,所以這個(ge)是國企的(de)(de)一個(ge)現狀。所以很多時候這個(ge)是他不太(tai)需要去(qu)(qu)為了(le)留一個(ge)人才(cai)需要怎么去(qu)(qu)改變,需要怎么去(qu)(qu)做啊。
因為(wei)這個(ge)確實它相(xiang)(xiang)對(dui)來(lai)說,就(jiu)是現實情(qing)況是運營(ying)相(xiang)(xiang)對(dui)比較僵化一(yi)點。但是對(dui)于絕大多數(shu)的(de)(de)私企(qi)來(lai)說,就(jiu)是很殘酷的(de)(de)是他考量的(de)(de)更(geng)多的(de)(de)就(jiu)是一(yi)種你(ni)可(ke)(ke)以(yi)理解為(wei)權衡啊,我(wo)(wo)可(ke)(ke)不(bu)可(ke)(ke)以(yi)啊?如(ru)果我(wo)(wo)能用同樣的(de)(de),比如(ru)說投入付(fu)出(chu),對(dui)吧(ba)?依然有(you)同樣的(de)(de)人能夠做這件事(shi)情(qing),那我(wo)(wo)其實沒有(you)必要留,對(dui)吧(ba)?因為(wei)反正這件事(shi)情(qing)誰(shui)做都是做啊?
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