經(jing)過過去(qu)四十年(nian)的(de)(de)經(jing)濟高速(su)增長(chang)(chang)，中國的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家普遍被灌輸著(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)定(ding)要做大做強的(de)(de)概念。幾乎(hu)所(suo)有的(de)(de)商學院都圍繞著(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)快速(su)增長(chang)(chang)，以(yi)(yi)全國化(hua)全球化(hua)發(fa)展為目(mu)標，普遍傳遞著(zhu)(zhu)(zhu)不(bu)擴張(zhang)就意味(wei)著(zhu)(zhu)(zhu)被淘(tao)汰的(de)(de)危機感。所(suo)以(yi)(yi)，絕大多數的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家，更(geng)關注自己(ji)(ji)的(de)(de)規模、員工數量(liang)、產業(ye)(ye)規模、多元化(hua)等(deng)，并以(yi)(yi)此作為自己(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有實力的(de)(de)象(xiang)征，但很少去(qu)關注企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)安(an)全性(xing)以(yi)(yi)及現金流安(an)全性(xing)、經(jing)營(ying)的(de)(de)可持續性(xing)等(deng)。很多老板忽略了小而美的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，反(fan)而更(geng)能夠在自己(ji)(ji)的(de)(de)領(ling)域做到(dao)極致，從而不(bu)陷入瘋狂擴張(zhang)的(de)(de)魔咒。
更不需要被(bei)資本跟(gen)投資人所綁架進行瘋狂的(de)(de)(de)(de)融(rong)資借款擴張，甚至最終被(bei)迫(po)倒閉。同時(shi)，絕大(da)(da)多數企業也(ye)很難快速打造出一(yi)款殺手級(ji)的(de)(de)(de)(de)應用(yong)(yong)，也(ye)極(ji)少有(you)(you)公(gong)司(si)(si)一(yi)開始就鎖定某個大(da)(da)公(gong)司(si)(si)挑(tiao)戰它(ta)(ta)(ta)，并(bing)得它(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)上(shang)搶到一(yi)個蛋糕。一(yi)方面小(xiao)而(er)(er)美的(de)(de)(de)(de)企業，它(ta)(ta)(ta)往往有(you)(you)極(ji)強的(de)(de)(de)(de)彈性，它(ta)(ta)(ta)們(men)有(you)(you)著頑強的(de)(de)(de)(de)生命力(li)，更不需要承擔太(tai)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營風(feng)險。同時(shi)，創業者也(ye)更有(you)(you)權選擇自己(ji)想(xiang)要的(de)(de)(de)(de)平衡生活，我們(men)更不能用(yong)(yong)經(jing)營大(da)(da)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)方式來(lai)(lai)打理自己(ji)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)生意。所以掌握小(xiao)而(er)(er)美的(de)(de)(de)(de)思維，是面對未(wei)來(lai)(lai)不確(que)定環境的(de)(de)(de)(de)生存利器(qi)，未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)創業者更應該(gai)青睞小(xiao)而(er)(er)美。
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