相信今天(tian)很多老板都(dou)認可一(yi)家企業擁有長期的(de)(de)競爭力(li),其關鍵在(zai)于它比競爭對手擁有更(geng)快更(geng)好的(de)(de)學(xue)習。今天(tian)的(de)(de)商業環境是(shi)如(ru)此的(de)(de)不確定性,而一(yi)家企業的(de)(de)發展還(huan)是(shi)依賴(lai)老板的(de)(de)個人(ren)經驗(yan),這是(shi)遠遠不夠的(de)(de)。我們(men)說(shuo)個人(ren)再厲(li)害不如(ru)一(yi)個組織,組織再厲(li)害也不如(ru)一(yi)個系(xi)統的(de)(de)。一(yi)個真正的(de)(de)學(xue)習型(xing)的(de)(de)組織需要具(ju)備五項修煉。
1、自我超(chao)越。從個(ge)人角度而言,每個(ge)人從安于現(xian)狀到(dao)自我超(chao)越的(de)(de)轉變(bian),成就自我是每個(ge)組織個(ge)體的(de)(de)基(ji)本修煉。
2、心智模式。它(ta)是我們對(dui)世界的(de)想(xiang)法、觀點(dian)以及(ji)思考(kao)方式,要提升自己本質,就像改變心智模式。
3、共同(tong)愿景(jing)。指的(de)是組織中的(de)每(mei)一(yi)個(ge)人都(dou)要有(you)一(yi)個(ge)共同(tong)的(de)目(mu)標,也有(you)超越個(ge)體更高的(de)共同(tong)愿景(jing)。
4、團隊(dui)學(xue)習。是(shi)指(zhi)組織里(li)彼此可以互相(xiang)學(xue)習,互相(xiang)共享(xiang),提高組織的整體(ti)的智(zhi)慧水平(ping)。
5、系統(tong)思考。就是(shi)從(cong)整體從(cong)全局(ju)出發思考,從(cong)而打破了局(ju)部簡(jian)單狹(xia)隘的個體思維方(fang)式。
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