企業從小到大的發(fa)展過程中容(rong)易掉進的五大管(guan)理陷阱。
1、是親情(qing)(qing)管理陷(xian)阱。很多(duo)企(qi)業在(zai)創業初(chu)期(qi)成員之間往(wang)往(wang)存(cun)在(zai)親戚關系(xi)，這可能(neng)會導致(zhi)管理上的(de)困(kun)擾(rao)。因為這種親情(qing)(qing)關系(xi)可能(neng)會影響企(qi)業的(de)決策(ce)和執行力，導致(zhi)企(qi)業難以正常運轉。
2、是老(lao)板親力親為(wei)的陷阱。有些老(lao)板過于關注(zhu)細節(jie)，凡事都要親自過問，這會讓員工(gong)變得依賴(lai)老(lao)板缺乏自主(zhu)性(xing)和(he)創造感。
3、是制(zhi)度(du)(du)化(hua)管理(li)的(de)陷阱。很多(duo)企業雖然有完備的(de)規(gui)章制(zhi)度(du)(du)，但卻難以真正執(zhi)行。這是因為制(zhi)度(du)(du)化(hua)管理(li)容易忽略人性化(hua)管理(li)，導致員工缺乏歸(gui)屬感和(he)責任感。
4、是利益分配的(de)(de)陷阱。即(ji)使企業(ye)給員工漲工資或發(fa)紅包，也不一定(ding)能夠提(ti)高(gao)他們的(de)(de)工作(zuo)積極(ji)性。這(zhe)是因為員工不僅關注薪(xin)資福(fu)利，還(huan)關注職業(ye)發(fa)展工作(zuo)環境等(deng)因素。
5、是意見統一(yi)的(de)陷阱(jing)。一(yi)個(ge)團(tuan)隊中往往存在不同(tong)的(de)意見和聲音(yin)，這是正常的(de)。然而(er)，如果團(tuan)隊成員難以達成共識，就會導致管理上的(de)混亂(luan)和低(di)效。
以上(shang)這些陷阱(jing)都是企業成長過(guo)程中必須(xu)面對和(he)解(jie)決(jue)的挑戰。
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