企業贏得市場競爭，關(guan)鍵還是要靠各領(ling)域的(de)(de)領(ling)軍(jun)人(ren)才，企業家(jia)(jia)和(he)(he)準企業家(jia)(jia)成為了核心要關(guan)注(zhu)的(de)(de)群體。在企業當中，企業家(jia)(jia)、管理者、領(ling)導者、經(jing)營者有這樣幾類人(ren)，他們(men)的(de)(de)區別(bie)和(he)(he)聯(lian)系分別(bie)是什么？
第一個，企業家。擅長捕捉機會(hui)的(de)人(ren)，他們善(shan)于實(shi)現從零到一的(de)跨越，企業家是天(tian)生的(de)創造者。
第二個，管(guan)理者。擅長按照規則(ze)去做事情，在管(guan)理體系的構建下，以最優(you)(you)的效率(lv)，以最優(you)(you)的理性(xing)來去開(kai)展工作，降低風險，提高(gao)整體的效能。
第(di)三個，領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)。領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)指的(de)(de)(de)是(shi)具備領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)這樣一群人，什么是(shi)領(ling)(ling)導(dao)力(li)？就是(shi)擅長獲(huo)取別人的(de)(de)(de)認同和信(xin)任，領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)具有(you)人格魅力(li)和感染魅力(li)的(de)(de)(de)，是(shi)企(qi)業里(li)面(mian)的(de)(de)(de)夢(meng)想設(she)計者(zhe)(zhe)(zhe)。但是(shi)很多(duo)時(shi)候(hou)企(qi)業里(li)面(mian)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)有(you)非(fei)正式的(de)(de)(de)和正式的(de)(de)(de)之分，有(you)很多(duo)民(min)間的(de)(de)(de)意見領(ling)(ling)袖，其實也是(shi)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)。
第四個，經營者。那不同于企業家、管(guan)理者、領(ling)導者，經營者其實就是(shi)借(jie)助既有的資(zi)(zi)源優勢，整(zheng)合組織內外部的資(zi)(zi)源，實現整(zheng)個資(zi)(zi)源的超額回報(bao)和(he)資(zi)(zi)產的持續(xu)增(zeng)值(zhi)。
這四(si)類不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)人(ren)，要(yao)有差(cha)異(yi)性的(de)(de)關(guan)注(zhu)，要(yao)構(gou)建(jian)差(cha)異(yi)性的(de)(de)管理措施(shi)(shi)，要(yao)釋放這四(si)類不(bu)同(tong)(tong)人(ren)的(de)(de)這種潛能，但(dan)是需要(yao)注(zhu)意(yi)的(de)(de)是，企業(ye)家和這個領導者是無(wu)法(fa)培養的(de)(de)，更(geng)多(duo)的(de)(de)是天性。所(suo)以我(wo)們始終要(yao)做(zuo)好人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)測評，做(zuo)好人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)盤(pan)點(dian)，做(zuo)好人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)使(shi)用(yong)，給予人(ren)才(cai)(cai)(cai)更(geng)多(duo)施(shi)(shi)展才(cai)(cai)(cai)華(hua)的(de)(de)平(ping)臺，給予優秀人(ren)才(cai)(cai)(cai)更(geng)多(duo)的(de)(de)試錯機會，讓(rang)越來越多(duo)的(de)(de)企業(ye)家、經營者、領導者在(zai)企業(ye)的(de)(de)平(ping)臺上面自然的(de)(de)涌(yong)現。
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