什么是(shi)(shi)勝(sheng)(sheng)任(ren)(ren)力？首先(xian)要(yao)明白勝(sheng)(sheng)任(ren)(ren)兩個(ge)字(zi)的含(han)義，勝(sheng)(sheng)任(ren)(ren)不(bu)(bu)是(shi)(shi)指(zhi)能做，而是(shi)(shi)指(zhi)能做好(hao)，所以單從(cong)字(zi)面上來，勝(sheng)(sheng)任(ren)(ren)力就(jiu)是(shi)(shi)可以做好(hao)一件(jian)工作(zuo)的能力，專(zhuan)業的說法(fa)，就(jiu)是(shi)(shi)那些可以區分績優員(yuan)工和一般績效員(yuan)工的能力素質，要(yao)明白勝(sheng)(sheng)任(ren)(ren)力，就(jiu)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)談任(ren)(ren)職(zhi)資格(ge)(ge)。任(ren)(ren)職(zhi)資格(ge)(ge)是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)一名員(yuan)工能從(cong)事(shi)該崗位(wei)工作(zuo)的*資格(ge)(ge)條件(jian)，一個(ge)人不(bu)(bu)具備任(ren)(ren)職(zhi)格(ge)(ge)，就(jiu)不(bu)(bu)能從(cong)事(shi)該崗位(wei)的工作(zuo)，但(dan)具備了任(ren)(ren)職(zhi)資格(ge)(ge)，是(shi)(shi)否(fou)就(jiu)一定能把工作(zuo)干好(hao)？不(bu)(bu)一定，因為他只是(shi)(shi)個(ge)*條件(jian)。
舉(ju)個例子(zi)，普(pu)通(tong)話(hua)標準是一(yi)(yi)名(ming)銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)任(ren)職資(zi)格之(zhi)一(yi)(yi)，但普(pu)通(tong)話(hua)標準是否(fou)就(jiu)一(yi)(yi)定(ding)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)做好(hao)銷(xiao)售(shou)？肯定(ding)不(bu)是。那怎么才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)做好(hao)銷(xiao)售(shou)，往往需(xu)要其具備極強(qiang)的(de)(de)(de)學習能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，學習能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)越強(qiang)，就(jiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)越快越全面(mian)的(de)(de)(de)掌握(wo)產品(pin)的(de)(de)(de)特點(dian)，了(le)解客戶的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)需(xu)求，掌握(wo)產品(pin)推(tui)薦(jian)的(de)(de)(de)核心方(fang)法，而是否(fou)具備極強(qiang)的(de)(de)(de)學習能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)，就(jiu)在(zai)很大程度上決定(ding)了(le)一(yi)(yi)名(ming)員工(gong)是否(fou)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)取(qu)得(de)優秀的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績。那把這種能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)幫助員工(gong)取(qu)得(de)優秀業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)素質(zhi)就(jiu)成為(wei)勝任(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)，一(yi)(yi)個崗(gang)位(wei)所有的(de)(de)(de)勝任(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)組合起來，就(jiu)構成了(le)該(gai)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)勝任(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)模型(xing)，勝任(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)(dui)企業(ye)(ye)人(ren)才(cai)選拔和(he)培養都(dou)有很大的(de)(de)(de)參考性(xing)，因為(wei)員工(gong)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)(li)素質(zhi)和(he)該(gai)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)勝任(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)越匹(pi)配，那么可以(yi)預見的(de)(de)(de)是，他在(zai)未來工(gong)作(zuo)中取(qu)得(de)優秀績效(xiao)的(de)(de)(de)可能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)性(xing)就(jiu)越大。所以(yi)通(tong)過(guo)勝任(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)(dui)員工(gong)進(jin)行評價，往往會比(bi)任(ren)職資(zi)格來的(de)(de)(de)更加的(de)(de)(de)準確(que)。同(tong)時不(bu)同(tong)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)勝任(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)是有區(qu)別的(de)(de)(de)，這就(jiu)是勝任(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)相(xiang)對(dui)(dui)性(xing)。比(bi)如一(yi)(yi)個人(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)做好(hao)平面(mian)設計的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，但不(bu)一(yi)(yi)定(ding)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)做好(hao)市場推(tui)廣(guang)工(gong)作(zuo)，因為(wei)這兩(liang)個崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)勝任(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)模型(xing)是不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)，這也體(ti)現了(le)企業(ye)(ye)實現人(ren)崗(gang)匹(pi)配的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)。
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