為什么(me)很(hen)多企業做績(ji)效(xiao)考核，最終(zhong)都變(bian)成了(le)員工和老板之間的對抗(kang)？為什么(me)很(hen)多企業做績(ji)效(xiao)考核，最后(hou)(hou)都變(bian)成了(le)一種(zhong)權謀(mou)游(you)戲，甚至最后(hou)(hou)績(ji)效(xiao)考核員會(hui)以失敗(bai)而告終(zhong)？原因其實很(hen)簡單(dan)，
第一(yi)，過去很多企業做績效(xiao)考核，那(nei)個績效(xiao)得分(fen)(fen)都是依(yi)(yi)靠老板(ban)的(de)感(gan)覺和感(gan)情來(lai)評(ping)出來(lai)的(de)。而真正績效(xiao)考核的(de)得分(fen)(fen)一(yi)定是要依(yi)(yi)靠標準可(ke)量化的(de)指標，把它計算(suan)出來(lai)。
第二(er)，做(zuo)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)，員(yuan)工(gong)為什么抵觸？因(yin)為員(yuan)工(gong)把績(ji)效考(kao)(kao)核(he)當成了一(yi)種(zhong)變相扣(kou)工(gong)資的一(yi)種(zhong)手段。所以(yi)老板來做(zuo)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)，出發(fa)心一(yi)定(ding)是(shi)要(yao)幫助員(yuan)工(gong)成長，做(zuo)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)的目的是(shi)為了讓員(yuan)工(gong)把結果(guo)做(zuo)的更好。
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