如何衡量(liang)公司(si)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的有(you)效性，一直以(yi)來(lai)都困擾著hr和企業管(guan)(guan)理(li)者。很多(duo)公司(si)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的首要目標(biao)是(shi)控制薪(xin)酬(chou)預算，降低(di)人(ren)力成本，但沒有(you)投入，也就沒有(you)產出(chu)，單(dan)純(chun)(chun)的降低(di)人(ren)力成本，業務(wu)部(bu)門會抱怨人(ren)手不足(zu)，業務(wu)開展(zhan)不起來(lai)。所(suo)以(yi)單(dan)純(chun)(chun)用人(ren)力成本降低(di)來(lai)衡量(liang)薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)，勢必導(dao)致HR與業務(wu)部(bu)門的對立(li)，也會成為(wei)業務(wu)開展(zhan)的阻礙，所(suo)以(yi)后來(lai)發展(zhan)出(chu)以(yi)人(ren)力效能(neng)來(lai)衡量(liang)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的有(you)效性，比如：
一(yi)、人(ren)均產(chan)值。業務部門(men)要求(qiu)加人(ren)可以，只要確保增加一(yi)個人(ren)，就能實現產(chan)值增長，并且達到一(yi)定目標(biao)，那這(zhe)個增加就是值得的。
二、人(ren)(ren)工費(fei)用率。一(yi)般指人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)成(cheng)本占營(ying)業收入(ru)的(de)比重，只(zhi)要營(ying)業收入(ru)有(you)增長，相(xiang)應的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)成(cheng)本也可(ke)以(yi)(yi)增長，只(zhi)要控制(zhi)在合理的(de)目(mu)(mu)標(biao)范圍之內(nei)，這(zhe)(zhe)樣業務部門也可(ke)以(yi)(yi)根據業務發展狀況，靈(ling)活調派人(ren)(ren)手，相(xiang)對于(yu)死控人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)成(cheng)本目(mu)(mu)標(biao)，這(zhe)(zhe)種以(yi)(yi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)效能來(lai)靈(ling)活管控人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)成(cheng)本的(de)方(fang)式，明顯更加科學(xue)有(you)效一(yi)些。
但類似人(ren)均(jun)產值(zhi)這種效(xiao)能(neng)(neng)目(mu)標(biao)(biao)，還(huan)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)*型效(xiao)能(neng)(neng)指標(biao)(biao)，對人(ren)均(jun)產值(zhi)的目(mu)標(biao)(biao)設計要(yao)求比較(jiao)高(gao)，目(mu)標(biao)(biao)設計不(bu)好(hao)，人(ren)均(jun)產值(zhi)目(mu)標(biao)(biao)達成了，不(bu)代表人(ren)力效(xiao)能(neng)(neng)一定是(shi)(shi)(shi)(shi)最優的，還(huan)有(you)可(ke)能(neng)(neng)出現(xian)企業(ye)(ye)經營效(xiao)益(yi)下滑的狀況，人(ren)力成本(ben)(ben)的投入(ru)(ru)是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了*限度(du)獲取投資回報，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)增(zeng)(zeng)(zeng)加企業(ye)(ye)經營利潤(run)，可(ke)以理解為(wei)不(bu)管是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)員增(zeng)(zeng)(zeng)加或是(shi)(shi)(shi)(shi)薪酬增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，只(zhi)要(yao)每增(zeng)(zeng)(zeng)加投入(ru)(ru)一塊的人(ren)力成本(ben)(ben)，能(neng)(neng)額外(wai)獲得(de)利潤(run)超過一塊的增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，那這個人(ren)力成本(ben)(ben)投入(ru)(ru)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)值(zhi)得(de)的，人(ren)力成本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)也是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)效(xiao)的，所以有(you)另(ling)外(wai)一個相對性(xing)效(xiao)能(neng)(neng)指標(biao)(biao)，是(shi)(shi)(shi)(shi)將人(ren)力成本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)率與企業(ye)(ye)經營效(xiao)率增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)(chang)率進行相對比較(jiao)，來衡量(liang)人(ren)力成本(ben)(ben)的管控是(shi)(shi)(shi)(shi)否有(you)效(xiao)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/126101.html
