在整個項目(mu)(mu)的(de)實施過程中，為(wei)了確保項目(mu)(mu)勝利如(ru)期進行，項目(mu)(mu)經(jing)理(li)要掌握六(liu)個項目(mu)(mu)管理(li)的(de)技巧。
第一點，在(zai)項目(mu)開始的(de)時(shi)候，就需要(yao)明確(que)項目(mu)目(mu)標，需要(yao)做什(shen)么，做成什(shen)么樣，什(shen)么時(shi)候交付，有(you)一個(ge)清晰的(de)規(gui)劃。
第二(er)點，組建項目的(de)團隊，任何一(yi)個項目的(de)完成(cheng)，一(yi)定是團隊共同協(xie)作的(de)結果。
第三點，簡化(hua)步驟。項目經理需要盡量(liang)將復雜(za)的過程實施簡化(hua)。
第(di)四(si)點，項目經理要坦然(ran)接受團隊的沖(chong)突，并(bing)且及時盡早私(si)下合作解決沖(chong)突。
第(di)五(wu)點，坦然面對(dui)恐懼和挑戰。作為(wei)項目(mu)經(jing)理，要根據項目(mu)實施(shi)的實際情(qing)況，及時規避(bi)風險(xian)，臨危(wei)不懼。
第六(liu)點，恰(qia)當的(de)獎(jiang)勵。因為團隊成員的(de)努(nu)力，及(ji)時給予(yu)他(ta)們的(de)認(ren)可和獎(jiang)勵，將有助于(yu)更加(jia)提高(gao)他(ta)們的(de)積極(ji)性。
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