溝(gou)通是項(xiang)目(mu)經理必備的一項(xiang)技能，在(zai)工(gong)作(zuo)當中，百分之七(qi)十到百分之九十的時間，在(zai)用(yong)于(yu)溝(gou)通協(xie)調和協(xie)作(zuo)，取(qu)得各方相(xiang)關(guan)方對項(xiang)目(mu)的理解和支(zhi)持(chi)，需(xu)要憑借三寸不爛之舌，要勾兌各種關(guan)系，向上管理需(xu)要：
一(yi)、結論。先(xian)說(shuo)結果再說(shuo)論證的過程(cheng)，這是(shi)其(qi)一(yi)。
二(er)、要給上(shang)級(ji)領導更多的(de)是選(xuan)擇題，而不(bu)能是問答(da)題。想(xiang)好方案再(zai)去敲上(shang)級(ji)領導的(de)門，這樣的(de)話便于領導決策。
三、在匯報(bao)的(de)過程當(dang)中，要客(ke)觀真實闡(chan)述(shu)項目(mu)的(de)情況(kuang)，便于上級(ji)領導對項目(mu)，有一個(ge)通(tong)篇的(de)認識和知曉。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127204.html
