作為(wei)項(xiang)目(mu)當中的(de)靈(ling)魂人物，項(xiang)目(mu)經理需要在這個新(xin)的(de)環境當中，快速打開局面，獲得(de)團隊的(de)認可(ke)，發揮團隊的(de)*功效，具體(ti)應該如何(he)去做？
一、在我們熟(shu)悉的領域(yu)體現(xian)我們的專業(ye)性。
二(er)、敢于承擔責任，特(te)別是和其他項目團隊(dui)成員(yuan)去打(da)好交道。
三、多(duo)參與(yu)、多(duo)溝通(tong)、多(duo)交(jiao)流，對于任何一(yi)件事(shi)，良好的(de)開端是(shi)成功的(de)一(yi)半。
所以項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，能夠在(zai)最開始的時候較好的融入(ru)了團隊，為(wei)我(wo)項(xiang)目(mu)(mu)的后期奠定堅實的基礎(chu)。
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