終面(mian)被問(wen)(wen)：你是(shi)怎么接需(xu)求的(de)？這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)面(mian)試(shi)題大廠終面(mian)的(de)時候，有被問(wen)(wen)到了，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)很(hen)(hen)奇(qi)怪(guai)？一個(ge)(ge)大廠加(jia)二(er)的(de)領(ling)導(dao)，為什(shen)么會(hui)問(wen)(wen)的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)么淺(qian)？其實(shi)不(bu)(bu)是(shi)他(ta)問(wen)(wen)的(de)淺(qian)，而是(shi)你想的(de)淺(qian)。如果沒(mei)做過管(guan)理，很(hen)(hen)難去理解他(ta)為什(shen)么問(wen)(wen)，也(ye)很(hen)(hen)難回答(da)到點上，要(yao)這(zhe)(zhe)(zhe)么回答(da)。首(shou)先(xian)評(ping)估需(xu)求，其實(shi)是(shi)確認方(fang)案，最后(hou)交(jiao)(jiao)付(fu)驗(yan)收，目(mu)標是(shi)讓(rang)需(xu)求方(fang)滿(man)意(yi)，那這(zhe)(zhe)(zhe)道(dao)題一定(ding)減分，原(yuan)因很(hen)(hen)簡單(dan)，在實(shi)際的(de)工作(zuo)里，你如果零零散(san)散(san)的(de)接雜七雜八(ba)的(de)需(xu)求，哪怕(pa)需(xu)求再有價值(zhi)，如果團隊里都(dou)這(zhe)(zhe)(zhe)么干，領(ling)導(dao)沒(mei)法向(xiang)他(ta)的(de)業務(wu)交(jiao)(jiao)差，因為他(ta)沒(mei)有全(quan)(quan)局的(de)業務(wu)規劃，所以這(zhe)(zhe)(zhe)道(dao)題就(jiu)是(shi)在看(kan)，你能不(bu)(bu)能跳出個(ge)(ge)人執行的(de)圈(quan)子，具備全(quan)(quan)局思維，而不(bu)(bu)是(shi)一個(ge)(ge)只會(hui)接需(xu)求的(de)工具人。可以這(zhe)(zhe)(zhe)么說：接需(xu)求的(de)時候，主要(yao)有這(zhe)(zhe)(zhe)么三個(ge)(ge)關鍵(jian)點。
第一(yi)，接需求前。我會和(he)業務方(fang)(fang)，根據雙方(fang)(fang)的目標，制(zhi)定(ding)下(xia)一(yi)季(ji)度(du)的工(gong)作計劃，這樣雙方(fang)(fang)對(dui)下(xia)一(yi)階段的需求和(he)產出(chu)，都有明確的預期，合作過(guo)程(cheng)會更順暢(chang)。
第二，方案執行。在對(dui)接需(xu)求的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，我(wo)也會思考需(xu)求背(bei)后的(de)目的(de)是啥(sha)，要解(jie)決(jue)什么問(wen)題，有(you)(you)沒有(you)(you)更(geng)快(kuai)更(geng)好的(de)解(jie)決(jue)方案，從我(wo)的(de)專專業角度看，有(you)(you)沒有(you)(you)更(geng)優的(de)工具和(he)方法，這樣才能(neng)超預期交付。
第三，拿到反饋。雖(sui)然不(bu)在業(ye)務一(yi)線，但是(shi)我(wo)希望我(wo)的產(chan)出(chu)(chu)，也(ye)能落地(di)到公司實(shi)際的業(ye)務收入，所以每次產(chan)出(chu)(chu)后，我(wo)都會追著業(ye)務，問效果怎么樣，這樣才能不(bu)斷(duan)提升自己(ji)的專業(ye)水(shui)平。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128086.html
