為什么越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)從金字塔(ta)的(de)(de)(de)(de)中心(xin)化(hua)組(zu)織要(yao)走向扁(bian)平化(hua)的(de)(de)(de)(de)多中心(xin)化(hua)組(zu)織？本質(zhi)只(zhi)(zhi)有(you)一(yi)(yi)個，就是要(yao)保證組(zu)織的(de)(de)(de)(de)效率，要(yao)激發員工(gong)的(de)(de)(de)(de)潛能(neng)，讓(rang)人的(de)(de)(de)(de)價值*化(hua)。張瑞敏是中國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)當中組(zu)織變革的(de)(de)(de)(de)實(shi)戰(zhan)高手，他(ta)認為組(zu)織變革的(de)(de)(de)(de)必(bi)要(yao)性在于沒有(you)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，只(zhi)(zhi)有(you)時代的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，也就是企(qi)(qi)(qi)業(ye)必(bi)須不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)適(shi)應市場環境的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，適(shi)應不(bu)(bu)了就是死(si)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)死(si)法只(zhi)(zhi)有(you)兩種。一(yi)(yi)種是被競(jing)爭(zheng)對手超(chao)越(yue)(yue)，被新技(ji)術(shu)迭代。還(huan)有(you)一(yi)(yi)種是不(bu)(bu)能(neng)適(shi)應變化(hua)。所(suo)以企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)發現問題，做創造性的(de)(de)(de)(de)破壞，實(shi)際(ji)是要(yao)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)否定自己(ji)，超(chao)越(yue)(yue)自己(ji)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)在今天的(de)(de)(de)(de)市場環境中更需要(yao)這(zhe)樣做。
一、保證組織(zhi)效率(lv)和競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢，為了激(ji)發(fa)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛力，驅(qu)動(dong)每個員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主觀能(neng)(neng)動(dong)性。今(jin)天企(qi)業變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢是(shi)要(yao)(yao)成為一個有(you)機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生命體，要(yao)(yao)組織(zhi)有(you)不斷(duan)自我凈化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。比如說零(ling)售(shou)作(zuo)為商業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種方(fang)式(shi)(shi)(shi)，幾千年都(dou)沒有(you)變，但(dan)是(shi)市場(chang)在不斷(duan)變化(hua)(hua)，零(ling)售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)(shi)(shi)在不斷(duan)變化(hua)(hua)，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務模式(shi)(shi)(shi)和組織(zhi)模式(shi)(shi)(shi)也必(bi)須要(yao)(yao)跟上(shang)(shang)市場(chang)變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業是(shi)金字塔式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)，是(shi)單中心化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。比較標志的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)老(lao)板下達(da)指令，所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)成果和問(wen)題(ti)向(xiang)老(lao)板請示(shi)匯報，甚至還有(you)監督。所以很多公司(si)開會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候只有(you)老(lao)板一個人在講，下面人很少能(neng)(neng)夠(gou)插上(shang)(shang)，這叫自上(shang)(shang)而(er)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)驅(qu)動(dong)。在老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導下以老(lao)板作(zuo)為中心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)威權驅(qu)動(dong)機制。當(dang)團隊足夠(gou)小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，這個結構還是(shi)高效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)想(xiang)要(yao)(yao)進一步發(fa)展(zhan)，老(lao)板一個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)智(zhi)力和能(neng)(neng)力以及體力都(dou)顯得非常有(you)限。
二(er)、另一(yi)方(fang)面威權對(dui)于(yu)今天的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，你會發現越來越不(bu)好使(shi)，尤其對(dui)于(yu)知識型員(yuan)工(gong)(gong)更不(bu)好使(shi)，因為年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)知識一(yi)代的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)越來越追求(qiu)自(zi)(zi)(zi)主性(xing)，而(er)不(bu)是甘于(yu)當(dang)一(yi)個(ge)工(gong)(gong)具人。所以大(da)多數企(qi)業都在改(gai)變(bian)自(zi)(zi)(zi)上而(er)下的(de)(de)(de)(de)驅動(dong)方(fang)式(shi)，建立自(zi)(zi)(zi)下而(er)上的(de)(de)(de)(de)以員(yuan)工(gong)(gong)為核心(xin)驅動(dong)力(li)的(de)(de)(de)(de)驅動(dong)方(fang)式(shi)。這個(ge)時候就需要(yao)改(gai)變(bian)組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)架構和驅動(dong)機制，讓工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)驅動(dong)力(li)來自(zi)(zi)(zi)員(yuan)工(gong)(gong)，組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)活力(li)也來自(zi)(zi)(zi)于(yu)個(ge)體，這種轉變(bian)跨度是極大(da)的(de)(de)(de)(de)，甚(shen)至(zhi)是顛覆性(xing)的(de)(de)(de)(de)。去掉中心(xin)化(hua)，去掉老板(ban)一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)一(yi)言(yan)堂和強(qiang)管(guan)控強(qiang)監(jian)督，這是在割(ge)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)命，所以這個(ge)改(gai)變(bian)的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)是在于(yu)老板(ban)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)。
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