定(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)定(ding)(ding)(ding)(ding)編定(ding)(ding)(ding)(ding)員“三(san)(san)(san)定(ding)(ding)(ding)(ding)”方案(an)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。小公(gong)司需不需要(yao)做定(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)定(ding)(ding)(ding)(ding)編定(ding)(ding)(ding)(ding)員三(san)(san)(san)定(ding)(ding)(ding)(ding)工(gong)(gong)(gong)(gong)作？不管(guan)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)單位(wei)和(he)(he)公(gong)司，都有一份花名(ming)冊，那么花名(ming)冊現有的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)就是(shi)(shi)(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)在崗(gang)(gang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員，什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)擔當什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)職位(wei)，這(zhe)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。我們所提(ti)到(dao)的(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)定(ding)(ding)(ding)(ding)編定(ding)(ding)(ding)(ding)員工(gong)(gong)(gong)(gong)作，在人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作中我們把它叫做三(san)(san)(san)定(ding)(ding)(ding)(ding)方案(an)。比如說我要(yao)開一家餐(can)(can)廳，餐(can)(can)廳需要(yao)什么崗(gang)(gang)位(wei)，比如收銀、前廳接(jie)(jie)待、后廚的(de)(de)(de)(de)廚師要(yao)用幾個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，先要(yao)規劃出來，也是(shi)(shi)(shi)(shi)支撐這(zhe)個(ge)(ge)餐(can)(can)廳工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員結構，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)定(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。那么廚師要(yao)找幾個(ge)(ge)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)定(ding)(ding)(ding)(ding)編制的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，然后把員工(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)(he)所任(ren)職的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)連接(jie)(jie)在一起(qi)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)定(ding)(ding)(ding)(ding)員。無(wu)論什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，定(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)(gang)定(ding)(ding)(ding)(ding)編定(ding)(ding)(ding)(ding)員三(san)(san)(san)定(ding)(ding)(ding)(ding)工(gong)(gong)(gong)(gong)作都是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，都是(shi)(shi)(shi)(shi)必須(xu)要(yao)先去做的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)個(ge)(ge)三(san)(san)(san)定(ding)(ding)(ding)(ding)方案(an)是(shi)(shi)(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)(de)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)部門(men)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理部門(men)和(he)(he)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)共識和(he)(he)原則。那這(zhe)個(ge)(ge)三(san)(san)(san)定(ding)(ding)(ding)(ding)方案(an)是(shi)(shi)(shi)(shi)怎(zen)么做出來的(de)(de)(de)(de)？
一、首先(xian)需(xu)要(yao)我們按照公(gong)司的(de)(de)發展目標(biao)來(lai)確定(ding)我們的(de)(de)部(bu)門要(yao)做(zuo)(zuo)什么工作，當然(ran)企(qi)業的(de)(de)部(bu)門經(jing)常(chang)會遇到(dao)合并(bing)呀(ya)、拆(chai)分呀(ya)、取(qu)消呀(ya)，這個沒(mei)有(you)關系，不(bu)管怎么拆(chai)。那(nei)么原有(you)的(de)(de)工作他還(huan)是要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)，我們永遠都(dou)圍繞著工作來(lai)劃定(ding)部(bu)門的(de)(de)工作目標(biao)。然(ran)后通過部(bu)門再去拆(chai)解(jie)到(dao)底(di)需(xu)要(yao)什么樣的(de)(de)崗位，有(you)的(de)(de)崗位必須要(yao)有(you)，有(you)的(de)(de)崗位可(ke)有(you)可(ke)無，有(you)的(de)(de)可(ke)以(yi)取(qu)消。要(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)不(bu)因人設崗，不(bu)搞(gao)虛崗，所以(yi)要(yao)先(xian)定(ding)崗，再定(ding)邊后定(ding)員。
二、定(ding)(ding)邊是(shi)根據部門某一(yi)個(ge)(ge)階段可能要去做的(de)(de)(de)(de)業務來確定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)數，人(ren)(ren)(ren)員則(ze)是(shi)眼(yan)前或者是(shi)說短期(qi)內的(de)(de)(de)(de)崗位需要的(de)(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員，定(ding)(ding)邊是(shi)長期(qi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)規劃(hua)，那么(me)定(ding)(ding)員則(ze)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)短期(qi)的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)。比(bi)如說按照公司發展的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)，那么(me)人(ren)(ren)(ren)力資源部門定(ding)(ding)編是(shi)四個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)，分(fen)別是(shi)經理一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)，薪酬和(he)員工關系一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)，培訓(xun)和(he)招聘一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)，企業文化和(he)績效考核(he)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)，總體是(shi)四個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)。那么(me)這四個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)有可能人(ren)(ren)(ren)員會變化，但是(shi)基本(ben)編制是(shi)確定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)。
三(san)、定(ding)(ding)的(de)好(hao)(hao)不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)怎么去評估呢(ni)？三(san)定(ding)(ding)做(zuo)的(de)好(hao)(hao)不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)反映企(qi)業的(de)部(bu)門(men)的(de)規劃做(zuo)的(de)好(hao)(hao)不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)(hao)，我們的(de)崗(gang)位工作分析做(zuo)的(de)夠不(bu)(bu)(bu)(bu)夠好(hao)(hao)，一(yi)般的(de)企(qi)業會(hui)(hui)用(yong)經驗判斷(duan)的(de)方(fang)法來(lai)確定(ding)(ding)，確定(ding)(ding)好(hao)(hao)了人(ren)力(li)算(suan)部(bu)門(men)就去做(zuo)招聘(pin)。要(yao)知道三(san)定(ding)(ding)方(fang)案他(ta)也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)動態(tai)的(de)結構，在不(bu)(bu)(bu)(bu)同工作階段會(hui)(hui)經常出現定(ding)(ding)員和(he)實(shi)際(ji)需要(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)一(yi)致。這個(ge)時候(hou)就需要(yao)我們的(de)人(ren)力(li)資源能(neng)夠依照(zhao)工作的(de)實(shi)際(ji)進行取舍和(he)調(diao)整。所以三(san)定(ding)(ding)方(fang)案在一(yi)個(ge)工作周(zhou)期內是(shi)會(hui)(hui)做(zuo)調(diao)整的(de)，因為市場在變(bian)(bian)化(hua)(hua)，所以我們的(de)團隊和(he)人(ren)員配(pei)置是(shi)會(hui)(hui)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)變(bian)(bian)化(hua)(hua)的(de)。
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