管理就(jiu)(jiu)是(shi)提(ti)(ti)升(sheng)效率(lv)，而這(zhe)里(li)hr是(shi)可(ke)以起到決(jue)(jue)定(ding)(ding)性的(de)(de)(de)作用的(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)是(shi)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)升(sheng)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)(li)(li)。有學者提(ti)(ti)出，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)公式(shi)，就(jiu)(jiu)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)等于(yu)戰(zhan)略(lve)乘(cheng)以組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)(li)(li)，大(da)多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，最(zui)初的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)都帶有一定(ding)(ding)運氣(qi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)分，把握了(le)國家經濟(ji)周期和社會發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)，明確(que)了(le)大(da)致正確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)方向，再(zai)在業(ye)(ye)(ye)(ye)務上尋找到突破口(kou)，大(da)概率(lv)就(jiu)(jiu)可(ke)以成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，這(zhe)種(zhong)(zhong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)可(ke)以稱之為(wei)經營上的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，但很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)初創(chuang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)后(hou)，無法(fa)繼(ji)續成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長，甚(shen)至走(zou)向消亡，原因就(jiu)(jiu)在于(yu)早(zao)期的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，更多(duo)的(de)(de)(de)源(yuan)于(yu)機遇，無法(fa)復(fu)制，當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)想要發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)，進入到成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長期以及成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)熟期，甚(shen)至想要基(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)長青，根本的(de)(de)(de)保障是(shi)需(xu)要具備充沛的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)力(li)(li)(li)和效率(lv)，而這(zhe)需(xu)要的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)建(jian)設。也就(jiu)(jiu)有學者提(ti)(ti)出了(le)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)(li)(li)模型，就(jiu)(jiu)是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)(li)(li)等于(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力(li)(li)(li)乘(cheng)以員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思維模式(shi)，再(zai)乘(cheng)以組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力(li)(li)(li)是(shi)指針對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)實(shi)(shi)現，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)需(xu)要具備何種(zhong)(zhong)能力(li)(li)(li)以及達到何種(zhong)(zhong)程度，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思維模式(shi)也稱之為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)意愿(yuan)(yuan)，就(jiu)(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)否認同企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)及文化，并(bing)愿(yuan)(yuan)意付諸(zhu)努力(li)(li)(li)共(gong)同去實(shi)(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)。而組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)(xi)統(tong)從廣義(yi)的(de)(de)(de)角度是(shi)包含(han)了(le)股權(quan)結(jie)(jie)(jie)構、治理結(jie)(jie)(jie)構、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)(jie)(jie)構三層系(xi)(xi)統(tong)，其中股權(quan)結(jie)(jie)(jie)構，決(jue)(jue)定(ding)(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)所有權(quan)與(yu)決(jue)(jue)策權(quan)的(de)(de)(de)歸(gui)屬(shu)關系(xi)(xi)，治理結(jie)(jie)(jie)構決(jue)(jue)定(ding)(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)所有權(quan)與(yu)經營權(quan)的(de)(de)(de)歸(gui)屬(shu)關系(xi)(xi)，而組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)(jie)(jie)構決(jue)(jue)定(ding)(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營權(quan)與(yu)管理權(quan)的(de)(de)(de)歸(gui)屬(shu)關系(xi)(xi)。
一、談組(zu)(zu)織能力時，這個(ge)組(zu)(zu)織系統(tong)特指的(de)是組(zu)(zu)織結(jie)構系統(tong)，組(zu)(zu)織結(jie)構系統(tong)主(zhu)要包含的(de)，就(jiu)是企(qi)業管理(li)的(de)主(zhu)要內容，包括計(ji)劃管理(li)方(fang)面，通過經(jing)營(ying)規(gui)劃實現目標與資源的(de)分配(pei)，并通過組(zu)(zu)織績效管理(li)落實責任(ren)和確保執(zhi)行(xing)。
二、流程管(guan)理方面(mian)，搭建(jian)企(qi)業層面(mian)的一(yi)級流程，明確分工與協同；組織管(guan)理方面(mian)，根(gen)據分工匹(pi)配對應(ying)的管(guan)理權限，實(shi)現權責對等。
三、文化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)方面(mian)，則將(jiang)企業的文化(hua)價值觀轉(zhuan)化(hua)為人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)的理(li)(li)念(nian)及(ji)策略(lve)，在(zai)人力(li)資源體(ti)系設計及(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程(cheng)當(dang)中，通過(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)行為來傳遞企業文化(hua)。
以(yi)(yi)上(shang)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)組織(zhi)(zhi)結構(gou)系(xi)(xi)統(tong)要(yao)完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)內容(rong)，也(ye)正是(shi)(shi)(shi)(shi)通過以(yi)(yi)上(shang)的(de)(de)(de)活動開展，從而(er)(er)(er)確保了(le)企(qi)(qi)業各個層級(ji)各個部門統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)目標，并且分工(gong)明(ming)確，權利匹(pi)配，既(ji)能(neng)夠各司(si)其(qi)職又(you)能(neng)相互(hu)協作，從而(er)(er)(er)確保企(qi)(qi)業整體運營(ying)順(shun)暢，組織(zhi)(zhi)效(xiao)(xiao)率高效(xiao)(xiao)。組織(zhi)(zhi)能(neng)力(li)當中，擺在(zai)明(ming)面上(shang)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)能(neng)力(li)不(bu)足、積極(ji)性(xing)(xing)不(bu)高，因而(er)(er)(er)更(geng)多的(de)(de)(de)會是(shi)(shi)(shi)(shi)hr關注的(de)(de)(de)重(zhong)心(xin)，而(er)(er)(er)組織(zhi)(zhi)結構(gou)系(xi)(xi)統(tong)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)特點是(shi)(shi)(shi)(shi)長效(xiao)(xiao)性(xing)(xing)，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)短期就可(ke)以(yi)(yi)見效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)，而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)通過潛移默化的(de)(de)(de)方式發揮影(ying)響力(li)，其(qi)功(gong)效(xiao)(xiao)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)馬上(shang)或者突(tu)出性(xing)(xing)的(de)(de)(de)彰顯(xian)出來，需要(yao)管理(li)者具備一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)預見性(xing)(xing)，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)(shi)需要(yao)有更(geng)高的(de)(de)(de)視野，才(cai)能(neng)認識到組織(zhi)(zhi)結構(gou)系(xi)(xi)統(tong)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)(xing)，通常hr主抓選、育、用、流這些智能(neng)模(mo)塊，管理(li)者也(ye)更(geng)關注人才(cai)和注重(zhong)激勵，這些都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)理(li)解的(de)(de)(de)，但企(qi)(qi)業想要(yao)成(cheng)(cheng)長壯大，組織(zhi)(zhi)結構(gou)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)是(shi)(shi)(shi)(shi)跨不(bu)過去的(de)(de)(de)坎，所(suo)有企(qi)(qi)業成(cheng)(cheng)功(gong)與成(cheng)(cheng)敗都(dou)驗(yan)證了(le)這一(yi)(yi)論(lun)斷(duan)，管理(li)之(zhi)所(suo)以(yi)(yi)可(ke)以(yi)(yi)變(bian)為(wei)科學，在(zai)于它可(ke)以(yi)(yi)復制，而(er)(er)(er)經(jing)驗(yan)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有辦法復制的(de)(de)(de)，通過組織(zhi)(zhi)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)建(jian)設(she)，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)(shi)建(jian)立了(le)企(qi)(qi)業科學的(de)(de)(de)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)，才(cai)能(neng)夠有效(xiao)(xiao)支撐企(qi)(qi)業，不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長和戰略的(de)(de)(de)持續成(cheng)(cheng)功(gong)。
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