通過(guo)一個(ge)高管(guan)的案(an)例,講述(shu)當想幫助(zhu)他人時要先(xian)明(ming)白他的阻力(li)在哪里,具體內(nei)容如下。
一(yi)、案例介(jie)紹。一(yi)家創業公(gong)司的高(gao)管,加入公(gong)司四(si)五年,公(gong)司發展良好但(dan)去年下半年因環境(jing)影響有(you)經營壓力,老(lao)(lao)板(ban)引進新高(gao)管,他(ta)(ta)感到(dao)壓力,覺得(de)自己不重要,甚(shen)至認(ren)為(wei)老(lao)(lao)板(ban)要干(gan)掉或替換(huan)他(ta)(ta),每(mei)天陷入焦慮無(wu)助(zhu)。
二、問題分析(xi)。讓他(ta)(ta)做(zuo)個性(xing)測(ce)評,報告顯示價值觀上渴望世(shi)俗(su)成(cheng)功,但行(xing)為上進取心不滿意(yi),且(qie)對親(qin)密關系和人(ren)際敏感度較低(di)。了解到他(ta)(ta)是留守(shou)兒童,成(cheng)長經(jing)歷讓他(ta)(ta)覺(jue)得被(bei)拋棄(qi),導致他(ta)(ta)對老板引進新(xin)高(gao)管有誤(wu)解,拒絕與老板溝(gou)通,只想離開。
三、解決方(fang)法及效果。只(zhi)是鼓勵(li)他勇(yong)敢自信無濟于(yu)事,要陪伴他走出原生(sheng)家庭陰影,面向未(wei)來。通過大(da)概(gai)兩周一次的(de)交流(liu),兩個月左(zuo)右他越來越清晰自己的(de)職(zhi)業方(fang)向和(he)發展目標,不(bu)再糾結被老板(ban)拋棄。
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