離(li)職原因需要(yao)合理(li)包裝，讓 HR 更容(rong)易接(jie)受，且顯得自己格局高，例如：
一、如果是(shi)因為領導不好而(er)離職，不要直(zhi)接說領導的問(wen)題(ti)，比如新領導上任后(hou)兩個月內，團(tuan)隊成員流失了(le)一半，導致業(ye)務推動(dong)困難，從(cong)客觀的團(tuan)隊流動(dong)率體(ti)現領導的問(wen)題(ti)。
二、如果是因為(wei)公(gong)(gong)司加班嚴重離(li)職，不要說(shuo)自己受不了(le)，而是說(shuo)公(gong)(gong)司有(you)加班文(wen)化，反而導(dao)致大家白(bai)天(tian)工作拖延(yan)，效率低下(xia)。
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