傳統企業(ye)和新型創業(ye)者在用(yong)工模(mo)式上差別大。
一(yi)、傳統企業用工模式及問題。
1.傳統企業(ye)主(zhu)喜歡雇傭員工(gong)做(zuo)(zuo)所有事，但核(he)心(xin)(xin)崗(gang)位只有幾個。如技術專長(chang)方面(mian)可(ke)養專職員工(gong)，非核(he)心(xin)(xin)工(gong)作也用自(zi)己人，存在不(bu)便。例如做(zuo)(zuo)短視(shi)頻，很多人因(yin)覺得(de)外部團隊不(bu)便利(li)而不(bu)用。但互聯網時代在時間和空間上可(ke)更開放利(li)用外部團隊。
2.傳統(tong)企業全部(bu)采(cai)用雇員制。要(yao)設定 KPI、工(gong)作(zuo)計劃，派人監督、復核工(gong)作(zuo)完成情況并評估打分排(pai)名，成本高且效率低。
二、新型創業者用(yong)工模式及優勢。
1.新型(xing)創業者團隊初期可能很小，圍繞客(ke)(ke)戶需(xu)求增加人員(yuan)。工作(zuo)界定清楚(chu)，隨著客(ke)(ke)戶增長和(he)服務細化(hua)賦予(yu)員(yuan)工更多工作(zuo)，合作(zuo)無內耗。
2.通過(guo)工具（軟件或表單）統計工作量，員(yuan)工按角色獲取勞動回報。這種模式(shi)在成本(ben)上(shang)更慎重，能(neng)少用(yong)(yong)(yong)一個人就少用(yong)(yong)(yong)，能(neng)用(yong)(yong)(yong)兼(jian)職不用(yong)(yong)(yong)全職。且管(guan)理成本(ben)低，不用(yong)(yong)(yong)考慮員(yuan)工背后一系(xi)列問(wen)題。組織(zhi)管(guan)理創(chuang)新是中(zhong)小企(qi)業必須要(yao)做(zuo)的(de)，否則可能(neng)在給(gei)員(yuan)工打工。
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