許多(duo) HR 面(mian)對如何(he)做(zuo)好(hao)經營(ying)(ying)(ying)分(fen)析(xi)(xi)這(zhe)一問(wen)題時會(hui)(hui)感(gan)到困惑，認為這(zhe)是總經理或運營(ying)(ying)(ying)中心的(de)(de)職責。但 HR 若(ruo)具備經營(ying)(ying)(ying)思維做(zuo)好(hao)經營(ying)(ying)(ying)分(fen)析(xi)(xi)，能(neng)提(ti)升自身競(jing)爭力(li)。經營(ying)(ying)(ying)分(fen)析(xi)(xi)是對企業經營(ying)(ying)(ying)活動中的(de)(de)業務和財(cai)務數據進(jin)行分(fen)析(xi)(xi)，找出結果與(yu)目(mu)標差(cha)距的(de)(de)原(yuan)因，彌補差(cha)距并確定(ding)下一周期目(mu)標和計劃(hua)。要做(zuo)好(hao)經營(ying)(ying)(ying)分(fen)析(xi)(xi)，需運用專(zhuan)業方法完(wan)成高(gao)質(zhi)量報告并組織(zhi)高(gao)質(zhi)量經營(ying)(ying)(ying)分(fen)析(xi)(xi)會(hui)(hui)。開好(hao)經營(ying)(ying)(ying)分(fen)析(xi)(xi)會(hui)(hui)要符合一個(ge)目(mu)標、兩個(ge)基準(zhun)、三個(ge)聚焦、四(si)個(ge)關鍵點。
一(yi)、一(yi)個(ge)目標即開(kai)完(wan)會要(yao)有(you)客觀經營(ying)結(jie)果(guo)呈現(xian)、差距分析、彌補(bu)方(fang)法(fa)和下一(yi)周期計劃目標。
二、兩(liang)個基準是要有(you)對標，基于今年(nian)預算和(he)往年(nian)歷史數據(ju)看實際(ji)結果。
三(san)、三(san)個聚(ju)焦(jiao)(jiao)是對標去年歷史數(shu)據、今(jin)年預算(suan)目標，聚(ju)焦(jiao)(jiao)實際結(jie)果、差距和內(nei)在根因(yin)。
四、四個(ge)關鍵(jian)點包括經營分(fen)析會(hui)自下(xia)而(er)上召開而(er)非高管(guan)閉門會(hui)議，不(bu)開成批斗會(hui)。要(yao)(yao)有會(hui)議紀要(yao)(yao)記錄決策、改進方法和負責人及待處理事項(xiang)清單(dan)以便跟蹤，做(zuo)分(fen)析時(shi)要(yao)(yao)結合數據做(zuo)徹(che)底(di)多維分(fen)析。
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