一、轉型領導力提出的背景
在領(ling)導(dao)(dao)(dao)理(li)論(lun)的發展歷(li)程中，存在著一(yi)些傳統(tong)的觀點。其中偉人論(lun)認為(wei)(wei)歷(li)史是由(you)領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)創(chuang)造的，這些領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)天生具有領(ling)袖氣質，承(cheng)受天命(ming)，其他人只能聽從他們的命(ming)令；而大爆(bao)炸論(lun)則覺得領(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)是由(you)歷(li)史形勢造就的，他們原本(ben)(ben)也是普通人，只是恰逢時(shi)運(yun)才(cai)成就一(yi)番大事業(ye)。然而，本(ben)(ben)尼斯認為(wei)(wei)這兩種(zhong)理(li)論(lun)都不夠理(li)想，難以經(jing)受住(zhu)時(shi)間的考驗。
隨著(zhu)時代的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，世界變(bian)得日益(yi)復雜(za)。在當今社(she)會，無論是公共服務部(bu)門還是私人企業，都面臨著(zhu)各種各樣的(de)(de)(de)(de)紛擾和矛盾(dun)，事物變(bian)化的(de)(de)(de)(de)速度極快，一切都充滿了不(bu)確定性(xing)。在知識(shi)經濟時代，知識(shi)型員工不(bu)斷增多，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)專業水平提高(gao)且具有復雜(za)性(xing)，創意與想象(xiang)力也變(bian)得極度重要。同時，傳統的(de)(de)(de)(de)管理理念和手段逐漸失去效力，不(bu)再能(neng)單純(chun)依靠(kao)線性(xing)思(si)維、循(xun)序漸進的(de)(de)(de)(de)方式(shi)來應付環境。例如，“公共議程(cheng)論壇”在20世紀80年代初(chu)的(de)(de)(de)(de)一項(xiang)大規模調查表明(ming)，美國的(de)(de)(de)(de)非(fei)管理人員在工作(zuo)中(zhong)潛(qian)力發(fa)揮不(bu)夠(gou)，投入度不(bu)足(zu)。這(zhe)些現象(xiang)都促(cu)使需要一種新(xin)的(de)(de)(de)(de)領導理論來適應新(xin)的(de)(de)(de)(de)環境。
二、轉型領導力與管理的區別
首先要明確領(ling)(ling)導(dao)(dao)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)是不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念。在中(zhong)國很多語境中(zhong)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)管(guan)理(li)(li)(li)常被視為同一含義，但實際上二者有(you)很大區別。“轉型(xing)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)之父”約翰科(ke)特指出，對于轉型(xing)變革(ge)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)來說，取得成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法是75% - 80%靠領(ling)(ling)導(dao)(dao)，20% - 25%靠管(guan)理(li)(li)(li)。管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)主要是處理(li)(li)(li)復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事物，它依靠設定(ding)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層級結構和(he)(he)(he)(he)(he)(he)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度，使(shi)一個組(zu)織能(neng)夠(gou)完成復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)。例如企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)有(you)計劃和(he)(he)(he)(he)(he)(he)預算(suan)、組(zu)織和(he)(he)(he)(he)(he)(he)配備人(ren)員、控(kong)制(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)解決問題這三個任務。而領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)是處理(li)(li)(li)變革(ge)，是通過(guo)建(jian)立新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)層級結構來完成新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)對應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務包(bao)括設立變革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)、和(he)(he)(he)(he)(he)(he)人(ren)員結盟以(yi)(yi)及激勵(li)他們。簡單來說，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)要設定(ding)企業(ye)未來前進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)，重(zhong)點是找到自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命和(he)(he)(he)(he)(he)(he)愿景，告知所有(you)人(ren)共(gong)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)夢想(xiang)，以(yi)(yi)及企業(ye)未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展方(fang)向(xiang)(xiang)和(he)(he)(he)(he)(he)(he)組(zu)織形態。
三、轉型領導力的內涵
本尼斯結(jie)合其他學(xue)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)研究，對(dui)現(xian)實環境進行觀(guan)察(cha)和(he)分析，再加上(shang)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)獨立思(si)考，提出了(le)“轉(zhuan)型領導(dao)力(li)(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)概念。轉(zhuan)型領導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)因應(ying)(ying)變化(hua)(hua)和(he)變革而生的(de)(de)(de)(de)(de)。張(zhang)志學(xue)在(zai)他的(de)(de)(de)(de)(de)EMBA課(ke)上(shang)對(dui)轉(zhuan)型式領導(dao)力(li)(li)十(shi)分推崇，他認(ren)為在(zai)日(ri)趨變化(hua)(hua)多端(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)世界中，領導(dao)力(li)(li)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)應(ying)(ying)對(dui)變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)，跟管理(li)有本質不(bu)同，管理(li)是(shi)(shi)應(ying)(ying)對(dui)復雜性的(de)(de)(de)(de)(de)，沒有變化(hua)(hua)就不(bu)要談領導(dao)力(li)(li)，領導(dao)力(li)(li)一(yi)定(ding)發生在(zai)變化(hua)(hua)時。他進一(yi)步(bu)解(jie)釋(shi)轉(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)概念，就是(shi)(shi)把各(ge)具特(te)色的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想個體，用一(yi)個目標(biao)吸(xi)引過(guo)來，把“盲流(liu)”變成(cheng)目標(biao)一(yi)致的(de)(de)(de)(de)(de)集體行動。從這個角度(du)看，領導(dao)力(li)(li)最根本的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)義，是(shi)(shi)“影響一(yi)群人，達到某種(zhong)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)和(he)過(guo)程(cheng)”。
變(bian)革(ge)型領導對于激發變(bian)革(ge)、促進創(chuang)新、建立(li)信任和(he)在組織內培(pei)養(yang)人才(cai)至關(guan)重要。要成為有效的(de)(de)(de)變(bian)革(ge)型領導者(zhe)，需要具備一些特(te)定的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)，如(ru)遠(yuan)見、同理心(xin)、勇(yong)氣和(he)適應(ying)能力(li)等(deng)。這些品(pin)質(zhi)有助于領導者(zhe)傳達(da)他們(men)的(de)(de)(de)愿景、了解員工的(de)(de)(de)需求(qiu)和(he)關(guan)注點、承擔風險和(he)做出艱難(nan)的(de)(de)(de)決定以及適應(ying)不斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)環境。
總之，轉型領導(dao)(dao)(dao)力是在(zai)特定的時代背景(jing)下，為了應對組(zu)織(zhi)變革、創新(xin)等需求而產生(sheng)的一(yi)種領導(dao)(dao)(dao)理念，它與(yu)傳統的領導(dao)(dao)(dao)和管理概念有(you)著明顯(xian)的區別(bie)，并(bing)且有(you)著豐富的內涵。
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